|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Логистика, ВЭД, таможня / Архив / Организация и управление закупочной деятельностью
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: г.Екатеринбург, ул.Малышева 36, офис 606
Телефоны: (343)286-11-20, 207-35-30
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Малышева 36, офис 606 (НЧОУ "Персонал") |
|
| Преподаватели: |
Изюменко Наталия Анатольевна |
|
| Стоимость: |
8200 руб., за человека |
«Организация и управление закупочной
деятельностью»
Раздел
1. Введение.
Ø
Интеграция
функциональных областей логистики: закупка, складирование, распределение.
Ø
«Со склада начинаются и складом заканчиваются
как все функциональные области логистики, так и товародвижение внутри каждого
звена».
Раздел
2. Закупки в логистической системе предприятия.
1. Эффективная организационная структура отдела закупок.
1.1.
Формирование
эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение
должностных обязанностей.
1.2.
Система
мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на
переменную часть). Показатели
эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение.
Практикум:
«Расчёт переменной части оплаты труда с применением KPI».
2. Организация работы с поставщиками – содержание и
успешная практика.
2.1.
Положение
о поставщиках. Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения
поставщиков. Стратегии поведения с поставщиками.
2.2.
Выбор
и оценка поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе.
Статус поставщика, критерии оценки.
Практикум
в Excele: «Оценка поставщиков
по весу критериев».
3. Маркетинговый подход к формированию товарной
номенклатуры.
3.1. Товарная
политика компании: формирование ассортимента, качество, уникальность,
маркировка, упаковка. Логистический сервис.
3.2.
Планирование
закупок. Закупка – Склад – Продажа. Проблемные точки планирования.
Раздел
3. Определение потребности и управление запасами.
1. Определение потребности в товаре: планирование
и прогнозирование.
2.
Эффективное управление товарными запасами предприятия. Типы запасов.
Методики расчета.
3. Работа с неликвидными остатками –
управление неликвидами. Способы «уничтожения».
Практикум:
«Нормирование запасов. Расчет
коэффициента оборачиваемости»
6. Классификация запасов. АВС анализ, его
значение и применение результатов для управления запасами.
7. Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ
анализа для управления запасами.
Практикум
в Excel: «Применение АВС- и XYZ- анализа».По окончании выдается методический материал, сертификат.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
