|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Ситуативное руководство подчиненными.
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Бурякова Елена |
|
| Стоимость: |
12500 руб., за человека |
Цель тренинга: - Оценить стиль руководства каждого участника тренинга.
- Научить, как эффективно изменять свой стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи.
- Научить, как с помощью изменения своего поведения можно воздействовать на подчиненных.
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" /> Аудитория: программа рассчитана на руководителей, которым необходимо осмыслить собственный стиль руководства для повышения эффективности управления сотрудниками.
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" />
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" /> Программа тренинга:
1. Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».
- Основные методы воздействия управленцев. Руководство, лидерство, власть. Формы власти.
Модель Ситуационного Управления. - Разница между задачами специалистов и задачами менеджеров.
- Философия модели Ситуационного Управления.
- Ситуационное руководство и стиль.
2. Оценка ситуации.
- Ситуационные переменные.
- Круг компетентности - навыки, мотивация, личность.
- Профессиональная компетентность сотрудника.
- Профессиональный настрой сотрудника.
- Признаки отличного/плохого сотрудника.
3. Уровень зрелости сотрудника.
- Развитие навыка оценки ситуации и уровня зрелости сотрудника.
- Определение уровня готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
- Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач. Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.
4. Гибкость руководителя.
- Четыре стиля лидерства.
- Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства.
- Выбор стиля руководства оптимально соответствующий уровню готовности сотрудника.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
