|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Производство и качество / Архив / РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 ((станция метро «Площадь Ленина», остановка общественного транспорта «Кинотеатр Маяковского», бизнес-центр «КРУИЗ»).) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
22050 руб., за человека |
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
(код – 22052)
4 - 6 марта 2013 года
Сегодня для большинства предприятий России
характерны такие проблемы, как недостаточное количество персонала
среднего возраста, несоответствие качества профессионального образования
требованиям бизнеса. В такой ситуации наставничество жизненно
необходимо для передачи знаний и опыта от старшего поколения молодому.
Наставничество дает максимальные результаты, когда в компании
запланирован приток большого количества новичков (например, в связи с
расширением производства) или наблюдается резкое падение качества и
других производственных показателей. По статистическим данным, уже более
25% российских предприятий успешно применяют «хорошо забытую старую»
систему обучения персонала непосредственно на рабочем месте без отрыва
от рабочей деятельности.
Приглашаются мастера производственного обучения, инженеры по
организации труда, руководители и ведущие специалисты отделов обучения и
развития персонала, ОТиЗ, кадровых служб, директора по персоналу, начальники
производств, цехов и все
заинтересованные специалисты.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Наставничество – эффективный и малозатратный ресурс развития предприятия. Типичные
проблемы предприятий, решаемые внедрением системы наставничества.
Технологии передачи профессиональных и иных навыков молодому персоналу:
опыт современных российских предприятий. Экономические выгоды и
преимущества наставничества перед другими способами профессиональной
адаптации и обучения сотрудников. Структура затрат на
функционирование системы наставничества.
2. Формирование системы наставничества. Основные цели и задачи
системы наставничества. Распределение ролей в системе наставничества
между структурными подразделениями предприятия и кадровой службой.
Определение основных этапов системы наставничества. Формирование
многоуровневой системы наставничества, охватывающей все категории
сотрудников.
3. Разработка эффективной системы наставничества в подразделении.
Определение форм наставничества и профессиональных требований к
наставнику. Определение основных знаний и навыков, необходимых для
передачи ученику. Определение обязанностей наставника и результатов его
работы. Алгоритм взаимодействия наставника и ученика/нового сотрудника.
4. Регламентация системы наставничества. Закрепление зон
ответственности и конкретных должностных лиц для функционирования
системы наставничества на предприятии. Разработка Положения о работе с
молодыми специалистами, Положения о материальном стимулировании
наставников. Согласование системы наставничества с другими системами
управления персоналом на предприятии.
5. Алгоритм внедрения системы наставничества на предприятии. Специфика
наставничества на рабочем месте. Определение этапов обучения и оценки
освоения знаний и навыков. Использование процедуры аттестации для оценки
профессиональных навыков и квалификации сотрудников.
6. Оценка эффективности системы наставничества. Критерии
эффективности работы наставников. Факторы, определяющие эффективность
наставников. Период оценки. Регламент коррекции и внесение изменений в
действующую систему наставничества.
7. Мотивация наставников. Система оплаты труда наставников. Сочетание материальных и нематериальных форм поощрения наставничества.
8. Развитие личностных и профессиональных качеств наставников. Умение
планировать свою деятельность, ставить задачи обучаемому,
корректировать его работу. Способы повышение авторитета наставников
среди коллег. Формирование желания передавать свой опыт «подрастающему
поколению». Способы развития личностных качеств: доброжелательности,
ответственности, требовательности, терпения и тактичности. Этический
кодекс наставников.
9. Использование системы наставничества на предприятии с целью:
- повышения качества подготовки и квалификации персонала, передачи
опыта, накопленного на предприятии, повышения производительности труда; - сокращения сроков адаптации новых сотрудников, уменьшения ошибок в
период вхождения в должность, быстрого достижения ими плановых рабочих
показателей; - экономии времени руководителей подразделения на обучение новых работников;
- повышения мотивации и лояльности опытных и молодых специалистов на
предприятии, раскрытия потенциала сотрудников, создания кадрового
резерва; - снижения текучести кадров, уменьшения количества сотрудников, уволившихся во время и сразу после испытательного срока;
- формирования положительного имиджа предприятия на рынке труда.
10. Практические занятия. Оценка уровня существующей на
предприятии системы наставничества. Разработка плана мероприятий по
внедрению (изменению) системы наставничества, повышению
производительности труда и прибыли предприятия.
11. Круглый стол. Рассмотрение вопросов участников семинара.
Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся вопросами разработки
и внедрения системы наставничества на предприятиях различных отраслей.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
·
Для участия в
семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас
способом:
-
по тел./факсу: (383) 209-07-78
(многоканальный);
-
в учебном центре
ЦНТИ «ПРОГРЕСС» в Новосибирске по адресу: Красный проспект, д. 28, офис 500;
-
по e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;
-
на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19676.aspx
·
Участникам
семинара выдается Сертификат установленного образца.
·
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
·
Для
участников семинара организованы ежедневные
обеды.
·
Стоимость участия одного специалиста составляет: 22050
рублей.
·
Для бронирования
гостиниц просим Вас не позднее 25 февраля подать заявку по телефону (383)
209-07-78 или по электронной почте info@nsk.cntiprogress.ru. Оплата стоимости проживания в
гостинице не входит в стоимость обучения и производится участниками
семинара самостоятельно.
Возможно
корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
