|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Эффективные методы оценки с использованием ассессмент-центра при подборе персонала
| Эффективные методы оценки с использованием ассессмент-центра при подборе персонала |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 9 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 10
Телефоны: (495) 223-7029, 988-8187
|
|
| Место проведения: |
Москва, г. Москва, Ленинградское ш., д. 16, стр. 3, 7 этаж (м. «Войковская»). (Парковка на 2000 мест рядом.) |
|
| Преподаватели: |
Климкина Юлия Евгеньвна |
|
| Стоимость: |
8900 руб., за человека |
Бизнес-семинар
ориентирован на:
главных бухгалтеров, бухгалтеров, аудиторов, сотрудников отделов по налогообложению,
финансовых директоров, юристов, руководителей организаций и других
заинтересованных лиц.
Программа
занятий:
Регламенты
работы специалиста
по подбору персонала.
Методы
оценки персонала
и возможности их использования при подборе.
· Классификация
методов оценки, возможности их использования.
· Сопоставление
различных методов оценки с точки зрения их эффективности при отборе персонала
различных категорий – руководителей, специалистов, линейных исполнителей.
· Примеры
использования основных методов.
Формальный
отбор,
или Первый уровень отбора.
· Сбор
информации о претендентах на вакансию. Анализ сопроводительных писем и резюме.
Возможен ли «интуитивный подбор»? Как избежать обвинений в дискриминации в ходе
формального отбора.
· Анкеты.
Как разработать «правильную» анкету. Организация заполнения и оценки анкет.
· Предварительные
отборочные испытания: обзор практики ряда российских компаний.
Собеседование, или Второй уровень отбора.
· Встреча
с претендентом на вакансию. Выбор типа собеседования в соответствии с целями и
задачами интервьюера, подбор вопросов и заданий.
· Репрезентативные
системы: что говорит нам о кандидате способ его взаимодействия с окружающим
миром.
· Трансактный
анализ общения: поможет ли он интервьюеру.
· Анализ
результатов собеседования.
Тестирование, или Третий уровень
отбора.
· Почему
тестирование целесообразно использовать именно на данном этапе отбора.
· Типы
тестов.
· Специфика
приема на работу специалистов различного профиля. Профессиональные тестовые
задачи.
Возможности
ассессмент-центра
(центра оценки) при отборе персонала. Пример использования.
Ответы на
вопросыи практические рекомендации.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
