|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников.
Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников. |
версия для печати |
Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Телефоны: +7 (495) 668-09-09
|
|
Место проведения: |
Москва, ул. Суворовская, д. 10 А (Контактное лицо: Юлия Великая) |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
3920 руб., за человека |
Количество часов:18 академических часов.
Форма обучения: дистанционная
Методы обучения:аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.
Цели и задачи курса - Изучить виды стратегий управления персоналом и этапы их разработки и реализации - Ознакомление с различными видами НR-структур и их особенностями - Развитие навыков оценки удовлетворенности сотрудников Сегодня все больше внимания уделяется качеству человеческих ресурсов организации как нематериальной составляющей ее «стоимости». Так образом, задача управления персоналом выходит на стратегический уровень управления организацией. И в этом смысле стоит говорить о НR-менеджменте как о структуре, способной реализовывать стратегические цели компании и позволяющей наиболее гибко реагировать на запросы рынка. Такое изменение статуса НR-службы требует изменения отношения и к самому персоналу: от использования кадрового потенциала к его формированию и развитию. Это связано как с постоянным дефицитом кадрового ресурса на открытых рынках, так и с высоким уровнем специализации навыков, которые требуются компаниям. Изучив данный курс, Вы узнаете, какая именно стратегия управления персоналом подходит Вашей компании в зависимости от ее стратегических задач, как привлечь и удержать персонал в компании, а также как развивать кадровый ресурс и лояльность персонала.
Программа 1. Стратегия управления персоналом в компании: - Зависимость НR-стратегии от масштаба компании, уровня ее развития и стратегических целей - НR-служба как стратегический партнер - Стратегические ориентиры в управлении персоналом - Типы НR-стратегий - Цели и задачи НR-службы и функции НR-подразделений - Модели НR-структур 2. Оценка кадрового потенциала: - Оценка кадрового потенциала как стратегического ресурса организации - Методы количественного и качественного анализа кадрового ресурса организации - Технологии оценки имеющегося кадрового потенциала - Кадровые решения и программы развития по результатам оценки 3. Оценка удовлетворенности сотрудников: - Цели и задачи оценки - Зоны оценки - Методы и технологии оценки удовлетворенности сотрудников - Анализ оценки и принятие решений по итогам 4. Тренды в оценке кадрового ресурса: оценка человеческого капитала как нематериального актива организации
Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133792/ Сайт: www.e-mba.ru e-mail: study@e-mba.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|