|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Производство и качество / Архив / МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ И РЕКОНСТРУКЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
| МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ И РЕКОНСТРУКЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 ((станция метро «Площадь Ленина», остановка общественного транспорта «Кинотеатр Маяковского», бизнес-центр «КРУИЗ»).) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
22440 руб., за человека |
Приглашаются начальники производств, руководители и специалисты служб главного инженера, главного механика, главного технолога, специалисты по вопросам подготовки и
проведения реконструкции оборудования, изменения технологии на предприятиях,
все заинтересованные специалисты
Программа семинара
1. Задача модернизации оборудования и реконструкции предприятий как
основа развития и повышения конкурентоспособности после вступления
России в ВТО. Обновление парка оборудования, совершенствование
внутрипроизводственной логистики, технологий работы, использования
оборудования. Улучшение эксплуатационных характеристик оборудования.
Сокращение трудоемкости производственных процессов, себестоимости
изделия за счет применения прогрессивных технологий, экономии
энергетических и трудовых ресурсов. Уменьшение длительности
производственного цикла изготовления продукции, производственных и
непроизводственных потерь. Выпуск новых видов продукции или продукции с
улучшенными характеристиками на существующем оборудовании или специально
созданных производственных потоках. Повышение эффективности парка
технологического оборудования и приспособлений. Оптимизация численности
основного и вспомогательного персонала.
2. Изменение требований к эксплуатационным характеристикам оборудования. Анализ
состояния оборудования. Определение характера сбоев в работе. Выявление
и расшивка «узких мест». Использование методологии «бережливого
производства» при выборе «узких мест» и технологий их расшивки.
Проведение технологических расчётов. Оценка уровня потерь. Требования к
точности, производительности, энергоэффективности и стоимости
обслуживания. Расчет технологической себестоимости операции как основа
технико-экономического обоснования (ТЭО) модернизации оборудования.
Способы проведения технического перевооружения производства.
Модернизация в рамках существующей технологии производства. Полная
замена технологии и оборудования. Преимущества и недостатки каждого
способа. Критерии выбора оптимального варианта.
3. Разработка ТЭО и общего плана модернизации/реконструкции.
Типовая модель расчета себестоимости производственного потока и его
пропускной способности. Расчет точки безубыточности в ТЭО. Разработка
проекта реализации ТЭО как части программы модернизации производства.
4. Модернизация оборудования. Планирование модернизации.
Организационный план модернизации. Выбор состава технологического
оборудования для новых производств. Обоснование необходимости
проектирования и изготовления специального оборудования, приспособлений и
инструмента.
5. Реконструкция производства. Планирование реконструкции
основного производственного потока, инфраструктуры производства.
Организационный план реконструкции производства и инфраструктуры. Выбор и
разработка планировочного решения расстановки существующего и вновь
закупаемого оборудования в рамках единой технологической цепи.
6. Реконструкция инфраструктурных объектов. Основные факторы,
влияющие на эффективность эксплуатации и снижение негативных затрат в
объектах инфраструктуры и связанных с ними технологических процессов.
7. Разработка проекта реконструкции предприятия. Разработка
бизнес-плана модернизации и реконструкции производства. Экспертная
оценка эффективности инновационных проектов и проектов модернизации и
реконструкции производства. Порядок оценки эффективности технологических
и проектных решений.
8. Организация финансирования модернизации и реконструкции производства.
Построение финансовой модели реализации проекта. Обоснование и оценка
требуемых капитальных затрат. Источники финансирования модернизации и
реконструкции производства. Оценка и выбор варианта финансирования
проекта (лизинг, кредитование, покупка). Расчёт основных экономических
показателей проекта. Механизмы государственной поддержки проектов
модернизации и реконструкции производственных предприятий.
9. Оценка рисков проекта. Качественная и количественная оценка
проектных рисков. Методики оценки рисков. Выбор способов использования
позитивного и компенсации негативного влияния рисков. Предупреждение
негативных рисков. Контроль за ходом реализации планов проведения
технического перевооружения производства. Выявление возникающих проблем,
разработка и осуществление корректирующих мер.
10. Типичные ошибки при модернизации и реконструкции производства. Разбор практических ситуаций из практики преподавателя и участников семинара.
11. Деловая игра «Модернизация и реконструкция предприятия»:
определение «узкого места», выбор нового оборудования, выбор решения по
способу реконструкции, разработку эскизного ТЭО, получение
финансирования и реализацию плана. Круглый стол, ответы на вопросы.
Занятия проводит ведущий специалист-практик региона,
эксперт, профессионально занимающийся вопросами модернизации
оборудования и реконструкции производственных предприятий, с большим
опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
¨
Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас
способом:
-
по тел./факсу: (383) 209-07-78
(многоканальный);
-
в учебном центре
ЦНТИ «ПРОГРЕСС» в Новосибирске по адресу: Красный проспект, д. 28, офис 500;
-
по e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;
-
на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18812.aspx
¨
Участникам
семинара выдается Сертификат установленного образца.
¨
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
¨
Для
участников семинара организованы ежедневные
обеды.
¨
Стоимость участия одного специалиста составляет: 22440
рублей.
Возможно
корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные
предложения для корпоративных клиентов.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
