|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Модель компетенций: практика разработки и использования
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр |
|
| Преподаватели: |
Снежкова Марина Леонидовна |
|
| Стоимость: |
25700 руб., за человека |
Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.
Что же взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала?
Современный подход – это создание внутрифирменной модели компетенций.
Что такое компетенции? Как разработать и, главное, внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар-практикум.
Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций.
Программа тренинга:
- Компетенции
- Разные подходы к понятию «компетенция»
- Компетентный подход в Системе управления персоналом
- Что значит «управление по компетенциям»
- Классификация компетенций
- Форматы описания компетенций во внутрифирменных документах
- Модель рабочего места
- Профессиограмма
- Квалификационные карты
- Традиционная должностная инструкция
- Расширенная должностная инструкция
Практикум
- Разработка корпоративных компетенций
- Цель разработки корпоративных (ключевых) компетенций
- Примеры подходов к разработки корпоративных компетенций
- Методы анализа и отбора необходимых корпоративных компетенций
Практикум
- Разработка модели компетенций для различных категорий персонала / должностей
- Разные подходы к разработке должностных компетенций
- Принципы разработки должностных компетенций
- Составление профиля компетенций по должностям
- Составление модели компетенций по категориям должностей
Практикум
- Разработка уровней компетенций
- Как описать профиль компетенций, чтобы он был удобен для оценки
Практикум
- Примеры использования компетенций для решения кадровых задач
- Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
- Отбор в кадровый резерв
- Оценка потребности в обучении и развитии персонала
- Оценка при формировании компенсационного пакета
- Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы
На семинаре выдается рабочее пособие с подробным описанием процедур разработки компетенций, а также Приложение с примерами самих компетенций.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
