|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Реализации стратегии. Контроль исполнения.
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Телефоны: +7 (495) 668-09-09
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Суворовская, д. 10 А (Контактное лицо: Юлия Великая) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
3920 руб., за человека |
Количество часов: 18 академических часов.
Форма обучения: дистанционная
Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.
Цели и задачи курса:
- Изучение слагаемых успешной реализации намеченной организационной стратегии
- Научиться диагностировать величину разрыва между существующим положением и стратегическими целями компании по основным факторам
- Получение рекомендаций по внедрению и реализации организационных стратегий
- Выбор системы стратегического контроля и действий по корректировке плана реализации стратегии
Реализация организационной стратегии преобразует стратегический план в действие. Разработать хороший стратегический план намного проще, чем реализовать его на практике. Стратегическое управление и осуществление изменений − это высший уровень менеджерского искусства. Сложности реализации стратегии напрямую зависят от величины разрыва между тем, чем является компания в настоящее время, и тем, чем она должна стать. Одним из слагаемых успешной реализации стратегии является управление по целям МВО. А. Райа описывает управление по целям как процесс, состоящий из 4 взаимозависимых и взаимосвязанных этапов: выработка целей, планирование действий, проверка и оценка, корректирующие меры. Задачей руководителя в процессе реализации стратегии являются также выбор системы контроля и разработка корректирующих мер в ходе реализации стратегического плана. Наш курс научит Вас работать с учетом всех вышеперечисленных аспектов и позволит Вашей компании последовательно и своевременно реализовывать намеченные руководством планы.
Программа:
1. Слагаемые успешной реализации стратегии:
- Структура организации. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур
- Корпоративная культура. Типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии
- Система управления. Управление по целям МВО
- Политика, процедуры и правила
- Бюджет
- Персонал. Программы повышения и развития персонала
2. Задачи и процесс реализации стратегии
3. Стратегический контроль. 4 ступени действий
4. Типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива
5. Корректировка стратегии. Реактивный и активный подходы в поведении менеджера при корректировке плана
Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133736/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
