|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Как руководителю перестать работать за своих подчиненных
| Тип семинара: |
Мастер класс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: Крестинского 63а, 1 этаж
Телефоны: 89226039627
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Алена Шипош |
|
| Стоимость: |
9000 руб., за человека |
* Вы
единственный человек, заинтересованный в процветании вашей компании?
* Ваши
приказы не выполняются вовремя?
* Вы доделываете работу за своих подчиненных?
* Страшно представить, что произойдет с компанией, если вы
уйдете в отпуск на месяц?
Опасный капкан: работать за подчиненных.
Чаще всего владелец думает, что только он способен выполнить
эту задачу на 100%, поэтому боится кому-то это передать, и тем самым делает
своих подчиненных менее ответственными и эффективными.
Как результат, рабочего времени всегда не хватает на
выполнение своих обязанностей, как владельца компании.
Что с этим делать и как этого избежать?
Сколько раз, взглянув на падающую прибыль, Вы слышали от
своих сотрудников:
«Только за пару дней, мы сделали несколько сотен звонков
нашим клиентам!»
- с искренним непониманием отвечает Вам начальник отдела
продаж после ситуации с резким падением прибыли.
«Все сотрудники приходят вовремя и отмечаются в журнале!» -
рапортует бодрый HR-менеджер, хотя лояльность сотрудников стремиться к нулю.
«Рекламная компания идет полным ходом – скоро наши дела
пойдут в гору!»
Со всей искренностью заверяет Вас маркетолог, не желая
ничего слышать про низкий уровень продаж.
«Вот, посмотрите, сколько символов я сегодня набрал!» -
возмущается копирайтер, когда вы пытаетесь с ним заговорить про эффективность
текстов в компании.
И так всегда.
И всякий раз, Вам
приходиться погружаться в каждую область, разбираться в деталях, а то и делать
самому. И у Вас уже выработался четкий рефлекс, что лучше Вас самого никто
ничего не сделает. И это правда. Но не забывайте, что в таком случае рост и
развитие Вашей компании ограниченны способностью и выносливостью одного
человека – Вас.
Необходимо разобраться в том, как ставить задачу, чтобы она
была выполнена, и конечный результат был достигнут, чем мотивировать
сотрудников доводить дела до конца, как научить их быть более эффективными.
Как это сделать – получить свободу для реализации своих идей
и замыслов?
Есть совершенно простые и мощные инструменты управления, о
которых мы расскажем на мастер-классе «Как перестать работать за своих
подчиненных».
в программе мастер-класса:
- Основные проблемы руководителя
- Шкала знания
- Составляющие управления
- Функции владельца
- Ключевой закон повышения ответственности
- Шкала мотивации, инструменты повышения мотивации
- Что такое компетентность и как её повышать
- Как получать от сотрудников решения, а не проблемы
- Идеальная организация
Ведущий мастер-класса:
Алёна Шипош
Алена Шипош- исполнительный директор управляющей компании
«Высоцкий консалтинг», является ведущим консультантом по управлению, лектором
«Школы ТОП менеджеров». С 2008 года представляет консалтинг, семинары и
вебинары для руководителей, владельцев и ТОП-менеджеров компании Украины и СНГ.
За это время разработала и провела более 150 семинаров и презентаций для более
чем 2000 человек в 100 компаниях.
«Высоцкий консалтинг» - это консалтинговая компания в
области управления для владельцев малого и среднего бизнеса. Мы внедряем в
компаниях основные инструменты управления, без которых владелец не может
эффективно управлять, а компания развиваться.
Позвоните,
чтобы узнать подробности
8 922
60 39 627
Или
зарегистрируйтесь на сайте по ссылке:
http://visotsky.org/event/id/347
Бизнес-
это война. И мы воюем на Вашей стороне.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
