|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Личностный рост / Архив / Принятие эффективных решений
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Телефоны: +7 (495) 668-09-09
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
3920 руб., за человека |
Количество часов: 18 академических часов.
Форма обучения: дистанционная
Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.
Цели и задачи курса:
- Повышение эффективности управленческих решений
- Формирование навыков применения инструментов разработки и оптимизации управленческих решений
- Освоение критериев и правил рационального подхода при принятии решений в условиях неопределенности
- Изучение влияния личностных характеристик и национального менталитета на характер принимаемых решений
Основой любой управленческой деятельности является принятие решений. Оттого, насколько успешно менеджер предприятия умеет принимать и применять решения, зависит, в конечном счете, эффективность работы всей организации. Принятие решений – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В общих чертах, именно эти процессы и составляют основное содержание деятельности руководителя. Для повышения эффективности принимаемых решений можно применять различные методы их разработки и оптимизации. Облегчают принятие решений инструменты визуализации: причинно-следственные диаграммы, «дерево» вариантов, двухмерные матрицы, списки. Управление рисками, учет личностного профиля мышления и национального менталитета, а также применение поэтапного подхода к принятию решений существенно повысят вероятность успеха в достижении поставленных целей.
Программа:
1. Классификация решений по критериям
2. Алгоритм принятия управленческих решений:
- Модель Саймона: 6 этапов принятия управленческих решений. Круговая модель
Инструменты визуализации, облегчающие принятие решений
3. Принятие решений в условиях неопределенности:
- Метод управления рисками
- Правила принятия решений в условиях неопределенности
4. Барьеры на пути принятия решений. Сравнение моделей «экономического человека» и «административного человека»
5. Стиль принятия решения и психологические особенности личности. Личностные профили решений
6. Характер принимаемых решений в зависимости от национального менталитета. Характеристики различия в национальной ментальности
7. Современные теории принятия решений
Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133720/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
