|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Управление проектами
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. С.Ковалевской 3 оф 214-216
Телефоны: (343) 385-04-09,374-52-36
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, Екатеринбург |
|
| Преподаватели: |
Цеплаков Георгий Михайлович |
|
| Стоимость: |
8700 руб., за человека |
1. Проекты и проектный менеджмент.
· Кому, когда и зачем нужно управлять проектом?
· Американский корпус PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) и проблема его адаптации в российских региональных организациях.
· 7 отличительных признаков эффективной проектной организации.
· Практикум: «Составление Листа Проектов».
2. Базовые и интегрирующие функции управления проектами.
· Проект как объект управления: его характеристики и аспекты.
· Проекты и операции, проекты и программы: в чем разница?
· Классы, типы и виды проектов. Разновидности проектов по длительности, сложности и масштабу.
· Практикум: «Инициативная группа проекта: распределение ролей».
· Разработка расписания проекта. Организационный инструментарий проекта: организационно-динамические структуры, сетевые модели, матрицы.
· Microsoft Project: помощник или враг?
3. Жизненный цикл проекта и экономика распределения средств /усилий.
· Принципы структуризации (декомпозиции) проекта: функциональный и пофазный.
· Практикум: WBS. Основные фазы разработки проектов.
· Что такое чартер (устав) проекта и зачем он нужен? Приоритеты проекта.
· Масштабирование и сроки проекта: на что ориентироваться?
· Практикум: «Сетевой график как инструмент уверенности».
2-й день:
4. Качественная оценка рисков, защита от рисков в проекте.
· Стратегическая защита от рисков.
· Практикум: Работа с матрицей «Возможности — Потери».
· Работа с приоритетами проекта и снижение опасности риска.
· Методы снижения «человеческого фактора» на проекте.
· Практикум: «Проектные форс-мажоры».
5. Принципы и стадии развития команды проекта.
· Состав, функции и взаимосвязи участников команды проекта.
· Пусковое собрание: командная оценка специфики работ на проекте.
· Командный договор: зачем он нужен? Практикум: «Командный договор и слова-связки».
· Практикум: «Чартер проектных традиций: элементы операционного менеджмента в проектном менеджменте».
· Групповая динамика на проекте и стили руководства командой.
· Эффективное завершение проекта.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
