|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Создание и внедрение системы адаптации персонала
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Бурякова Елена |
|
| Стоимость: |
9500 руб., за человека |
Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге.
Цели семинара:
- Раскрыть необходимость адаптации персонала для оптимизации затрат на управление персоналом.
- Показать взаимосвязь адаптации с миссией компании.
- Показать способы эффективной адаптации персонала.
Аудитория: директоры и менеджеры по персоналу, сотрудники отдела кадров.
Программа тренинга:
1. Влияние миссии и организационной культуры на систему адаптации в компании.
- Миссия компании и адаптация.
- Взаимосвязь организационной структуры компании и системы адаптации.
- Цель создания системы адаптации.
- Адаптация, как средство уменьшения затрат на персонал.
2. Взаимосвязь должности и системы адаптации
- Выявление круга должностей, участвующих во взаимной адаптации
- Формы адаптации вновь принятых сотрудников.
- Потребности вновь принятых сотрудников, которые удовлетворяются с помощью адаптации.
3. Документы адаптации
- Документальное обеспечение процесса адаптации.
- Выбор документов, которые должен изучить вновь принятый сотрудник.
4. Мотивация персонала на участие в адаптации вновь принятых сотрудников.
- Определение круга лиц, которые принимают участие в адаптации вновь принятых сотрудников.
- Способы мотивации сотрудников на участие в адаптации вновь принятых коллег.
5. Обучение как инструмент адаптации.
- Содержание обучения вновь принятых сотрудников.
- Формы обучения вновь принятых сотрудников.
- Наставничество, как способ адаптации.
6. Контроль прохождения процесса адаптации.
- Формы контроля успешности адаптации вновь принятых сотрудников.
- Отчеты о прохождении адаптации вновь принятыми сотрудниками
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
