|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Базовые конкурентные стратегии
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Телефоны: +7 (495) 668-09-09
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
3920 руб., за человека |
Количество часов: 18 академических часов.
Форма обучения: дистанционная
Методы обучения:
аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.
Цели и задачи курса:
- Умение определять стратегическую позицию, стратегические условия, возможности и перспективы компании
- Проведение анализа деятельности компании по классификации конкурентных стратегий и стратегий конкурентного поведения
- Определение ключевых факторов, которые необходимо учитывать при разработке собственной стратегии
- Умение правильно выбирать методики и технологии при проведении стратегического анализа
Стратегия – определяющий фактор развития компании и обязательное условие для существования успешного и долгосрочного бизнеса. В практике современного стратегического менеджмента существует набор эталонных, базовых стратегий развития, которые способны указать, в каком направлении и как именно необходимо развиваться компании для реализации поставленных планов и укрепления стабильности и доходности бизнеса. Базовые стратегии обычно связаны с изменением состояния рынка, отрасли, положения компании внутри отрасли, продукта, технологии. В рамках курса Вы изучите полный комплексный инструментарий, обычно используемый при разработке стратегий развития компании. Вы узнаете алгоритм действий и рассмотрите области применения, особенности, преимущества и недостатки каждого метода стратегического конкурентного анализа.
Программа:
1. Конкурентная стратегия и факторы ее разработки.
2. Стратегии реализации конкурентных преимуществ:
- Лидерство по издержкам
- Дифференциация
- Фокусирование на издержках
- Фокусирование на дифференциации
3. Стратегические модели. Методика анализа конкурентоспособности:
- Стратегии конкурентного поведения: претендент, лидер, последователь, «нишевик»
- Стратегии развития бизнеса: стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, стратегии сокращения
4. Стратегии развития И. Ансоффа. Матрица «товар-рынок»:
- Стратегии проникновения на рынок, развития рынка, развития товара и диверсификации. Преимущества и недостатки каждой из них.
5. Альтернативные варианты классификации стратегий:
- «Маркетинговые войны» Дж. Траута и Э. Райса
- Стратегия «голубых океанов»
- Стратегия конкуренции А. Томпсона и А. Стрикленда
- Матрица Д. Абеля
- Классификация стратегий в зависимости от уровня принятия решений (Е. Мащенко)
Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1018/133731/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
