|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия
Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия |
версия для печати |
Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Телефоны: +7 (495) 668-09-09
|
|
Место проведения: |
Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
3920 руб., за человека |
Количество часов: 18 академических часов.
Форма обучения: дистанционная
Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.
Цели и задачи курса: - Выбор метода нормирования труда и численности сотрудников, адекватного поставленной задаче - Освоение технологии нормирования с использованием метода хронометража рабочего времени - Умение определять трудозатраты как для каждого вида работ, так и для отдельных работников, рабочих групп, отделов - Практика решения задач по оптимизации численности персонала Нормирование труда рассматривается как инструмент учета, планирования и анализа трудозатрат, отражающий соответствующий блок издержек предприятия. Нормирование определяет количество труда, которое требуется для выполнения работ в рамках заданной технологии. Применение норм труда сокращает расходы на производство продукции и способствует экономии рабочего времени, что, в свою очередь, влияет на сокращение производственных затрат и обеспечивает рост прибыли. В рамках курса Вы изучите взаимосвязь понятий нормирования и производительности труда, рассмотрите различные способы нормирования и научитесь применять различные методы нормирования для решения практических производственных задач. Вы узнаете, как определять трудозатраты и сможете рассчитать оптимальную численность персонала для определенного вида работ или предприятия в целом с учетом соблюдения всех требований к условиям труда.
Программа: 1. Нормирование и производительность труда. Российская и зарубежная практика применения. 2. Цели и задачи нормирования труда: - Эффективность потенциала работника. - Повышение значимости экономического аспекта. - Отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. - Установление нормального уровня интенсивности труда. - Взаимосвязь нормирования и стимулирования труда. 3. Принципы нормирования: системность, объективность, динамичность, эффективность. 4. Способы нормирования труда: - Нормы времени, выработки, численности, обслуживания, управления. - Требования к нормативным материалам по нормированию труда. - Классификация нормативных затрат труда. 5. Требования к нормам труда. 6. Методы нормирования: - Аналитически-расчетный метод. - Фотография рабочего времени. - Метод хронометража. 7. Разработка нормативов труда и расчет нормированной численности. 8. Метод «Гамбургский счет» для определения доли участия в бизнес-процессах.
Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133794/ Сайт: www.e-mba.ru e-mail: study@e-mba.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|