|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Корпоративная культура как инструмент мотивации и развития персонала
Корпоративная культура как инструмент мотивации и развития персонала |
версия для печати |
Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
Место проведения: |
Москва, ул. Авиамоторная, д. 10, к. 2, ст. м. Авиамоторная, Бизнес-парк "Авиа-Плаза" |
|
Преподаватели: |
Снежкова Марина Леонидовна |
|
Стоимость: |
23900 руб., за человека |
Зачем формировать Корпоративную культуру, спросите Вы, когда она и так есть в любой организации? Наша организация слишком маленькая, корпоративная культура нужна только большой организации … и т.п.
Действительно, корпоративная культура есть в любой организации, где больше 2-х сотрудников. Однако если целенаправленно не заниматься формированием и развитием корпоративной культуры, то она вряд ли будет сама по себе развиваться в том направлении, которое нужно организации и формировать то поведение персонала, которое будет способствовать достижению целей организации.
Как сделать корпоративную культуру инструментом управления персоналом? Вы узнаете об этом, посетив данный семинар, который будет полезен и интересен HR-директорам, менеджерам/ специалистам по управлению персоналом, менеджерам по организационному и стратегическому развитию, а также всем тем, кому по роду деятельности приходится заниматься вопросами управления персоналом.
На семинаре Вы познакомитесь с особенностями разных типов корпоративных культур, получите инструменты для диагностики корпоративной культуры в вашей организации, теоретические знания и практические навыки по планированию и реализации проекта формирования и развития корпоративной культуры.
Программа семинара:
Все о корпоративной культуре - Понятие «культура». Зачем культура организации - Понятие «корпоративная культура» - Роль корпоративной культуры в решении задач управления персоналом - Функции КК - Элементы корпоративной культуры - Индикаторы «сильной» корпоративной культуры
Управление Корпоративной культурой - Зачем управлять КК - Можно ли говорить о проекте формирования КК - Менять или создавать заново - Подходы к управлению КК - Кто управляет КК - Алгоритм управления КК
Диагностика КК - Задачи диагностики - Перечень методов и особенностей их проведения - Примеры диагностических методик (в Приложении) - Практикум
Формулировка целей развития КК - Практикум
Разработка базовых ценностей - Какую роль играют ценности - Алгоритм разработки ценностей - Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации - Примеры ценностей ( в Приложении) - Практикум
Разработка Корпоративного кодекса - Зачем нужен корпоративной кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом - Алгоритм разработки - Примеры Корпоративных правил ( в Приложении) - Практикум
Разработка «внешних» атрибутов КК - Роль «внешних» атрибутов - Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу - Практикум
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|