|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Система оценки и развития персонала на основе компетенций
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Телефоны: (495) 228-09-71
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
72000 руб., за человека |
Построение системы оценки и развития персонала в компании на основе системы компетенций
Модуль №1 курса по передаче технологии построения корпоративного Центра оценки «Мастерская Ассессора»
Цель: передача технологии построения системы управления персоналом по компетенциям.
Продолжительность: 16 часов.
Результаты:
- развитие навыков формирования кадровой политики в компании;
- освоение принципов построения системы отбора, адаптации,
профессионального и карьерного роста, мотивации персонала компании на
основе профилей должности; - навыки постановки целей, определения KPI;
- освоение технологии построения системы компетенций в компании;
- навыки разработки опросника «360 градусов» и проведения опроса;
- освоение технологии внедрения изменений и инноваций;
- умение обосновать бюджет на оценку и развитие персонала;
- знакомство с технологией выделения кадрового резерва;
- навыки построения системы развития персонала в компании.
Каждый участник тренинга получит подробный раздаточный материал, а также материалы в электронном виде:
- материал для самостоятельного изучения по технологии оценки и развития персонала в компании, выделению и развитию талантов;
- нормативные документы для построения системы оценки и развития персонала в компании;
- библиотеку компетенций;
- примеры идеальных профилей должностей;
- презентацию для защиты проекта по внедрению Development Center;
- пример опросника по диагностике 360 градусов;
- презентация программного обеспечения для проведения автоматизированной оценки персонала, ведению личных дел;
- бланки для формирования индивидуальных планов развития;
- матрицу развивающих действий.
Программа
1. Профиль должности:
- составляющие профиля должности;
- формулировка бизнес-задач по принципу SMART;
- технология определения ключевых показателей эффективности;
- технология разработки идеального мотивационного профиля;
- использование профиля должности для эффективного подбора, карьерного
планирования, профессионального развития персонала в компании,
построения эффективной системы мотивации;
2. Технология построения системы компетенций в компании:
- определение «компетенция», «модель и система компетенций»;
- технология выделения ключевых профессиональных компетенций;
- технология построения идеального профиля по компетенциям;
- технология выделения корпоративных компетенций;
- уровни развития компетенции, технология выделения поведенческих индикаторов, система оценки;
- инструменты для построения модели компетенций: должностная инструкция, опросники, интервью, фокус-группы, карточки.
3. Стратегия оценки и развития персонала в компании:
- цели и задачи Development Center;
- место и роль оценки и развития персонала в системе бизнес-процессов;
- формирование кадровой политики в области оценки и обучения персонала;
- стратегия отбора, обучения и развития персонала по компетенциям;
- анализ современных методов оценки персонала, цели и задачи каждого
метода (профессиональное тестирование, батарея психометрических тестов
для выявления потенциала сотрудников, аттестация, диагностика 360
градусов, Центр оценки, Центр саморазвития).
4. Формирование и развитие кадрового резерва:
- виды кадрового резерва;
- технология формирования кадрового резерва;
- методы выделения кадрового резерва: диагностика «360 градусов»,
аттестация, Assessment Center, мониторинг личной результативности на
рабочем месте, тестовые методики, интервью; - планирование карьеры сотрудников, технология обратной связи и составления планов индивидуального развития;
- программа развития рабочих показателей и профессиональных навыков;
- формирование бюджета на оценку и обучение сотрудников.
5. Как убедить руководителя внедрять систему оценки и развития:
- жизненный цикл сотрудника в должности, как его продлить;
- теория человеческого капитала, повышение конкурентоспособности и привлекательности предприятия на рынке;
- статьи экономии с помощью внедрения системы оценки;
- теория Беккера, исследование мотивации персонала на предприятии;
- требования международного стандарта ISO к организации процесса обучения и развития персонала;
- оценка эффективности обучения;
- формирование бюджета на внедрение системы оценки и развития
персонала в компании, сравнение его с другими статьями бюджета
предприятия.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
