|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Антикризисные меры – оптимизация трудового ресурса
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 4 часа |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Большая Полянка, д.7/10, стр.1, аудитория 603, 6 этаж.
Телефоны: +7 (495) 632-00-18
|
|
| Место проведения: |
Москва, Варшавское шоссе, д. 42, офис 4302. (м. Нагатинская) |
|
| Преподаватели: |
зайков александр |
|
| Стоимость: |
5000 руб., за человека |
В период обострения политической и экономической обстановке в мире, а также по результатам последних экономических данных рост ВВП в стране практически равен нулю и Россия стоит на пороге нового экономического кризиса. По мнению экономических экспертов, новый кризис неизбежен, и его последствия будут намного сильнее кризиса 1998, 2008 года. Крупные компании, из числа автопроизводителей это прекрасно понимают и уже открыто заявляют о сокращении затрат на персонал и даже увольнении работников.
"Антикризисные меры - оптимизация трудового ресурса" это именно то семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к кризису. Семинар проходит в формате реального рабочего совещания и помогает быстро разобраться в ситуации, дает практические навыки. Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный в рамках конкретного (нынешнего) кризиса для конкретной (своей) фирмы.
У кого есть собственный опыт работы в кризисе, прекрасно знают, насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы, решения связанные с персоналом на законодательной основе которые поддержат в работодателей в трудную минуту.
Программа семинара:
1. ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА (сложные вопросы применения)
· Кого нельзя сокращать
· Этапы сокращения
· Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников
· Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей.
· Документальное оформление
· Выплаты при увольнении: как избежать проблем
· Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата.
· Вынужденный прогул.
2. РАССТАЕМСЯ С РАБОТНИКОМ ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН
Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника использую законодательные нормы уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы.
3. НЕПОЛНОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ – элемент снижения затрат и повышения производительности работника. Как его правильно ввести и какое время установить для работы. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое. Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления.
4. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – Кнут и пряник работодателя.
Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой. Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии. Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется? Что лучше оформить совместительство или совмещение и как это осуществить. Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок. Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты всегда ли можно привлечь к ответственности работодателя.
5. АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ - что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять.
6. ТРУДОВАЯ КНИЖКА - как элемент неразрывной связи при увольнении работника.
Какие записи заносятся при увольнении, Какие действия с трудовой книжкой нельзя осуществлять, Чем грозит нарушения в области ведения трудовой книжки. Как обезопасить себя от судебных разбирательств.
+ КЕЙС – ПРАКТИКУМ : «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия» . Этот кейс является хорошим примером на случай очередного финансового кризиса. Кое-что можно заложить в договора заранее.
Стоимость участия в семинаре: мы разработали для Вас прозрачную и выгодную систему оплаты и скидок для каждого следующего участника одной компании.
Сроки оплаты:
7.04-20.04 5000 руб. для 2-го, 3-го участника 20%=4000 руб.
21.04-04.05 5500 руб. для 2-го, 3-го участника 20%=4400 руб.
05.05-18.05 6000 руб. для 2-го, 3-го участника 20%=4800 руб.
19.05-29.05 7000 руб. для 2-го, 3-го участника 20%=5600 руб.
В стоимость семинара включены:уникальные информационно-методические материалы, комплекты для записей, кофе-брейк.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
