Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|3169)
Маркетинг (0|894)
Управление персоналом (10|3859)
Управление продажами (1|2219)
Финансы, бухучет, налоги (22|9007)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (0|1439)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (0|1420)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (3|522)
Делопроизводство, секретариат (6|1099)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (10|2647)
Корпоративное обучение (2|131)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Ситуационное руководство


Ситуационное руководство версия для печати
Тип семинара: Тренинг
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 2 дня / 16 часов
Организатор:
Центр бизнес-образования НИСЭТ
Город: Москва
Адрес: Волков переулок д.4
Телефоны: (495) 543 76 48
Место проведения: Москва, Нижняя Масловка дом 5, офис 407/1
Преподаватели:   антонина кашина
Стоимость: 22000 руб., за человека

Ситуационное руководство как система работы с подчиненными
  • Четыре уровня развития сотрудника
  • Четыре стиля руководства
  • Способы развития сотрудника в зависимости от его уровня
  • Основные ошибки при выборе способа работы с подопечным и их последствия
Диагностика уровня развития подчиненного
  • Определение знаний и умений, которые должны быть развиты
  • Расслаивание каждого умения/знания на четыре уровня развития
  • Составление карты развития сотрудника в отношении работы с клиентами
  • Составление индивидуальной программы развития конкретных подчиненных участников тренинга
Постановка задач и контроль в рамках системы ситуационного руководства
  • Способы постановки задач сотрудникам в зависимости от уровня развития
  • Правила контроля исполнения задач с учетом уровня развития подопечного
Развивающая обратная связь в рамках системы ситуационного руководства
  • Совместный анализ результатов
  • Алгоритм подачи обратной связи: баланс похвалы и критики
  • Когда и за что стоит хвалить и как это делать эффективно, учитывая уровень развития подчиненного 
  • Когда и за что стоит давать критику и как это делать эффективно, учитывая уровень развития подчиненного 
  • Экспресс-похвалы и экспресс-критика
  • Основные ошибки при подаче обратной связи
Управление эмоциональным состоянием подчиненного
  • Эмоциональные состояния и их влияние на эффективность деятельности сотрудника
  • Зависимость обучаемости от эмоционального состояния
  • Способы повышения эффективности подчиненных
  • Принципы эффективного управления с учетом состояния сотрудника
Подведение итогов

Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе





















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100