|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Практика разработки системы оплаты труда в компании» Разработка системы должностных окладов. Система грейдов. Разработка переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI
| Практика разработки системы оплаты труда в компании» Разработка системы должностных окладов. Система грейдов. Разработка переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул.М-Сибиряка, 38, офис 305
Телефоны: (343) 217-82-01, 370-27-06, 353-48-52
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 38 ком.208 |
|
| Преподаватели: |
Ветлужских Елена Николаевна |
|
| Стоимость: |
11200 руб., за человека |
В программе:1 день.
Практикум: Разработка постоянной части заработной платы. Система грейдов. - Составляющие компенсационной системы.
- Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.
- Система «грейдов». Хэй-метод. Методика компании “Hay group”.
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
- Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.
Кейс. Разработка матрицы «грейдов» для производственно-торговой организации. Презентации. Комментарии ведущего.2 день.
Практикум: Разработка переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI. - Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Определение результативности сотрудника: расчет интегрального показателя выполнения.
- Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
- Матрицы (таблицы) вознаграждения.
- KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
- Практика применения на российских и зарубежных предприятиях.
- Этапы внедрения системы управления по целям.
- Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Кейс. Разработка системы мотивации и оплаты труда на торгово- производственном предприятии.
Количество участников ограничено! (не более 16 человек). Система скидок: 1. При оплате семинара более чем за 21 день до начала семинара скидка 10%
2. При оплате семинара более чем за 10 дней до начала семинара скидка 5%
3. Второму и последующему участнику – дополнительная скидка 3%
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
