|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Мотивационный подход к управлению (Тренинг)
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Ленинградский проспект, д. 36, стр. 41, Москва, Россия, 125167
Телефоны: +7 (495) 967-60-00
|
|
| Место проведения: |
Москва, ст.м. Белорусская кольцевая, ул. Бутырский Вал, д. 10 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
36000 руб., за человека |
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для руководителей среднего звена, владельцев бизнеса, менеджеров проектов, HR менеджеров.
После прохождения тренинга участники смогут: - Находить индивидуальный подход к мотивации работников;
- Добиваться максимальной вовлеченности подчиненных в работу;
- Эффективно стимулировать работников к соблюдению внутренних правил;
- Вдохновлять работников на решение трудных и ответственных задач;
- Создавать мотивирующую рабочую среду в подразделении.
В программе тренинга - Вовлеченность и явление демотивации
- Факторы, влияющие на эффективность работы. Место вовлеченности (мотивированности) в создании результатов и затрат
- Типичные управленческие ошибки и их последствия
- Вовлеченность и явление демотивации. Проявления демотивации в корпоративной культуре. Последствия демотивации
- Признаки демотивации. Диагностика демотивации. Как выявить вовлеченных и не вовлеченных работников.
- Причины демотивации и мотивационный подход к управлению
- Барьеры вовлеченности Патрика Ленсиони
- Качество управления как основной фактор, влияющий на вовлеченность
- Подход к управлению, сохраняющий естественную мотивацию работника
- Ключевые навыки мотивационного подхода
- Мотивационные типы
- Патриотический, профессиональный, инструментальный, хозяйский, люмпенизированный мотивационные типы
- Определение мотивационного типа работника
- Меры по мотивации каждого мотивационного типа
- Мотивирующая постановка задач
- Шаги мотивирующей постановки задачи
- Передача ответственности за задачу
- Работа с сопротивлением постановке задачи
- Стимулирующий контроль
- Методы контроля исполнения задач: итоговый, предварительный, периодический, поэтапный, выборочный; плюсы и минусы методов контроля
- Подбор методов контроля для разных ситуаций
- Алгоритм проведения беседы по контролю
- Трудовая справедливость
- Закон трудовой справедливости (Адамса). Поведение работника, компенсирующее недостаток вознаграждения
- Комплексная обратная связь как инструмент формирования адекватной самооценки работника
- Конструктивная обратная связь по итогам контроля
- Конструктивная и деструктивная критика
- Конструктивная и деструктивная похвала
- Правила обратной связи
- Обоснованность обратной связи: аргументы, последствия, ценности
- Стимулирование
- Использование «кнута» и «пряника»: арсенал методов поощрения и наказания, которым располагает руководитель
- Возможности и риски «кнута» и «пряника»: как эффективно использовать
- Подбор эффективного способа стимулирования для разных ситуаций
- Беседа по назначению наказания
- Итоги тренинга
- План мероприятий по созданию мотивирующей среды в своем подразделении
Проведение тренингаТренеры Академии PwC компании PricewaterhouseCoopers.
СвидетельствоПо окончании семинара слушателям выдается Свидетельство об участии в учебно-консультационном семинаре «Мотивационный подход к управлению» в компании «ПрайсвотерхаусКуперс».
Продолжительность 18 ак. часов - 2 дня
Место проведения семинара «Мотивационный подход к управлению»Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Бутырский вал, дом 10.
СвидетельствоПо окончании семинара слушателям выдается Свидетельство об участии в учебно-консультационном семинаре «Мотивационный подход к управлению» в компании «ПрайсвотерхаусКуперс».
Место проведенияОфис PricewaterhouseCoopers, Москва, Бутырский вал, дом 10
Для регистрации на семинар «Мотивационный подход к управлению»:Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
