|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Коучинг как инструмент управления
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Ленинградский проспект, д. 36, стр. 41, Москва, Россия, 125167
Телефоны: +7 (495) 967-60-00
|
|
| Место проведения: |
Москва, ст.м. Белорусская кольцевая, ул. Бутырский Вал, д. 10 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
36000 руб., за человека |
Целевая аудитория семинара «Коучинг как инструмент управления» Тренинг предназначен для руководителей подразделений, владельцев бизнеса, HR-менеджеров.
Цели тренинга- практическое освоение базовых передовых подходов, моделей, технологий и практических навыков коучинга и использование их для развития своей организации и управления изменениями в ней,
- а также повышение эффективности управления персоналом за счет активизации собственных способностей руководителя (делегирование, высвобождение времени, подготовка приемников, работа с кадровым потенциалом) и лидерских компетенций.
Основные темы курса- Принципы, философия, технологии коучинга.
- Коучинг и управление. Основные принципы.
- Базовые навыки коучинга. Технологии «присоединения», активное слушание, технология задавания специальных вопросов, баланс супервизора и эксперта в руководителе.
- Позиция руководителя для управления в стиле коучинг: основные фильтры, фокусы внимания, точки контроля и обратной связи
- Цели в процессе коучинга.
- Что такое цель? - Критерии цели. Баланс целей. Мотивация и стимулирование.
- Зачем ставить цели? Цели в бизнесе. Влияние цели лидера на цели компании. Сшивка личных и бизнес-целей.
- Технологии работы с целью.
- Цели на рубеже роста.
- Анализ реальности, методы осуществления анализа.
- Ограничение и ресурсы. Анализ и коррекция. Исследование основных трудностей, возникающие при анализе текущей и оценке предыдущей ситуации.
- Технологии, используемые в коучинге на этапе анализа.
- Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание позитивных установок
- Поиск возможностей. Определение возможностей для достижения целей.
- Различные способы поиска ресурсов.
- Ограничения, мешающие процессу творчества. Исследование и устранение запретов.
- Технологии, способствующие расширению поведенческого репертуара.
- Технологии работы с сотрудником на этапе поиска решений
- Принятие решений. Контракт.
- Выбор лучших возможностей. Классические способы принятия решений в бизнесе. Их области применения и эффективность.
- Особенности логического и образного мышления. Логика и интуиция: их взаимодействие и взаимодополнение.
- Освоение методов по поиску и принятию наиболее эффективного решения
- Технологии «энергетизации» принятого решения, «запуск» плана.
- Внутрикорпоративный коучинг.
- Внутренний и внешний коуч. В чем разница? На какие задачи кого звать?
СвидетельствоПо окончании семинара слушателям выдается Свидетельство об участии в учебно-консультационном семинаре «Коучинг как инструмент управления» в компании «ПрайсвотерхаусКуперс».
Продолжительность18 ак. часов - 2 дня
Место проведенияОфис PricewaterhouseCoopers, Москва, Бутырский вал, дом 10
Ведущие курса «Коучинг как инструмент управления»Тренеры Академии PwC компании PricewaterhouseCoopers.
Для регистрации на семинар «Коучинг как инструмент управления»:Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
