|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Блиц – оценка персонала в кризисный период
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Бурякова Елена |
|
| Стоимость: |
11000 руб., за человека |
В условиях оптимизации расходов эффективность каждого сотрудника должна возрастать. Как понять, с кем из сотрудников можно пережить кризис и двигаться к развитию, а кто является балластом, ухудшающим положение компании? Именно для этого нужна быстрая и эффективная оценка персонала. Как это сделать – вы узнаете на данном семинаре. >" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" /> Аудитория: руководители, сотрудники HR- отделов, сотрудники отдела кадров и все кто, сталкивается с необходимостью оценивать сотрудников в очень сжатые сроки.
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" />
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" /> Программа семинара:
1. Что такое блиц-оценка персонала, и как ее провести.
- Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом в кризисный период.
- Отличия блиц-оценки от оценочных процедур.
- Специфика блиц-оценки.
- Цели и задачи проведения блиц-оценки персонала в организации.
- Критерии оценки.
- Кого привлечь к оценке персонала.
- Как проводить блиц-оценку-персонала.
- Ошибки в проведении оценочных мероприятий.
2. Категории персонала в период кризиса. Кого оставляем, а кого увольняем?
- Категории A,B,C,D.
- Категории, подлежащие увольнению.
3. Техники конструктивного увольнения персонала.
- Корпоративные стандарты увольнения.
- Good bye тренинг.
- Как выстроить прощальный разговор. Этапы беседы.
- Проживание увольнения.
- Эмоциональное дистанцирование.
- Перенесение ответственности во вне.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
