|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Личностный рост / Архив / Персональный лидерский стиль
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Ленинградский проспект, д. 36, стр. 41, Москва, Россия, 125167
Телефоны: +7 (495) 967-60-00
|
|
| Место проведения: |
Москва, ст.м. Белорусская кольцевая, ул. Бутырский Вал, д. 10 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
36000 руб., за человека |
Целевая аудитория: Тренинг предназначен для руководителей среднего звена, владельцев бизнеса.
Цели тренинга:- Разобраться с определением лидерства, обсудить лидерские теории и ролевые модели
- Повышение самоосознания и самоопределения (с использованием диагностики SDI)
- Определение собственной модели лидерства, ценностей, видения на будущее, целей, а также жизненных задач
- Повысить эффективность работы руководителей через соединение личных целей и целей организации
- Определение влияния эмоциональной компетентности на лидерский стиль
- Разобраться, что входит в обязанности руководителя с точки зрения навыков управления, что ожидает Компания от руководителя и что ожидают подчиненные
- Изучить и отработать на практике некоторые инструменты управления командой, навыки позитивного влияния;
- Научиться повышать собственную мотивацию и умело мотивировать сотрудников, используя навык выявления внутренней мотивации.
В программе тренинга- Лидерство. Введение в тему.
- Определение лидерства. Отличие от менеджмента. Мифы и реальность.
- Анализ знаменитых ролевых моделей и обсуждение того, что привлекает в их лидерском подходе. Видео материалы.
- Выделение основных критериев успеха лидера и способов мышления.
- Проактивная позиция. Круг забот и круг влияния С.Кови.
- Диагностика SDI как инструмент повышения самоосознанности.
- Модель «Целостного развития лидера»: Ум, Эмоции, Тело, Дух. Роль лидера в контексте общества и организации.
- Управление собой. Убеждения и ценности.
- Как ценности влияют на принятие решений и стиль управления. Расстановка приоритетов. Упражнение с карточками на определение ключевых целей. Колесо баланса.
- Упражнение на выявление личных барьеров и деструктивных убеждений, установок.
- Рефрейминг как инструмент перехода на другой уровень личностного развития.
- Формирование личного профессионального видения.
- Стратегическое и тактическое мышление.
- Работа с метафорами и личными историями, сторителлинг.
- Визуализация и формирование видения.
- Работа в малых группах. Групповой коучинг.
- Личное профессиональное развитие и постановка целей.
- Определение своих талантов и барьеров. Знакомство с внутренним критиком. Диагностика собственного уровня открытости. Окно Джохари.
- Что такое цель и что целью не является Зачем нужно ставить цели? Что происходит, когда целей нет? Управляете вы – или управляют вами? Если вы не управляете, то кто управляет вами?
- Упражнение на постановку целей. Определение истинных и ложных целей. Сшивка личных целей и целей организации по системной модели Р. Дилтса.
- Модель максимальной эффективности. Что действительно влияет на эффективность и часто не учитывается?
- Лидерство в команде.
- Определение своей роли в команде. Инструменты управления командой: жизненный цикл команды, распределение ролей по М.Белбину.
- Тактики влияния. Модель 4 способов влияния в команде. Отработка на практике.
- Синемалогия. Разбор и обсуждение видео сюжетов на тему «Лидерство в команде».
- Мотивация и вовлечение.
- Обучающая и развивающая роль руководителя. Модель “3 роли руководителя” М. Дауни.
- Инструменты обучения и развития на рабочем месте (информирование, наставничество, обратная связь, коучинг, синемалогия, сторителлинг, шэдоуинг и др.)
- Цикл упражнений по отработке навыков и получение обратной связи.
- Эмоциональное лидерство
- Эмоциональное лидерство в формировании и развитии команды; формирование видения;
- Упражнение на вовлечение команды в проект. Использование диагностики SDI для выявления мотивации и ценностей команды.
- Разработка индивидуального плана развития
- Подведение итогов тренинга, вручение сертификатов, обратная связь.
СвидетельствоПо окончании семинара слушателям выдается Свидетельство об участии в учебно-консультационном семинаре «Персональный лидерский стиль» в компании «ПрайсвотерхаусКуперс».
Продолжительность18 ак. часов - 2 дня
Место проведенияОфис PricewaterhouseCoopers, Москва, Бутырский вал, дом 10
Ведущие курса «Персональный лидерский стиль»Тренеры PwC Academy компании PricewaterhouseCoopers.
Для регистрации на семинар «Персональный лидерский стиль»:Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
