|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Современные технологии оценки персонала: критерии выбора, разработка процедур и интерпретация результатов
Современные технологии оценки персонала: критерии выбора, разработка процедур и интерпретация результатов |
версия для печати |
Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. С.Ковалевской 3 оф 214-216
Телефоны: (343) 385-04-09,374-52-36
|
|
Место проведения: |
Екатеринбург, Екатеринбург |
|
Преподаватели: |
Бусыгина Инна Сергеевна |
|
Стоимость: |
4950 руб., за человека |
Целевая аудитория: собственники и руководители предприятий, HR-директора, менеджеры по персоналу, сотрудники кадровых служб. Цель семинара: знакомство с современными методиками оценки и аттестации персонала. Выгоды для участников: приобретение знаний и умений, необходимых для проведения оценки и аттестации персонала; повышение эффективности работы персонала. Краткая программа 1. Цели и виды оценки персонала: · Цели проведения оценки персонала в организациях; · Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки; · Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка эффективности обучения и др. 2. Оценка по компетенциям: · Построение профилей должности; · Разработка критериев оценки профессионально важных качеств в соответствии с требованиями должности; · Разработка реальных компетенций сотрудников; · Разработка личного профессионального профиля; · Разработка и реализация программы развития компетенций; · Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях. 3. Работа в группах. Построение профиля компетенций должности с учетом требуемого уровня их выраженности. 4. Методы и технологии оценки персонала: · Психологическое тестирование: возможности и ограничения; · Деловые и ролевые игры, basket-метод и др.; · Разработка и интерпретация результатов basket-метода; · Проведение групповых дискуссий; · Особенности проведения оценки 360. 5. Работа в группах. Разработка basket-теста для использования при формировании управленческого кадрового резерва. 6. Проведение АССЕССМЕНТ ЦЕНТРА (Assessment Centre): · Цели и задачи проведения АС; · Этапы проведения Ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия ассессеров, представление обратной связи; · Примеры проведения АС в российских компаниях; · Анализ результатов Ассессмент центра. 7. Упражнение. Классификация поведенческих примеров по компетенциям. Проведение деловой/ролевой игры «Ассессмент-центр». Обсуждение результатов.
Зарегистрироваться на семинар, задать вопросы или получить дополнительную информацию можно по тел./факсу (343) 385-04-09, 374-52-36. Сайт: www.first-com.ru,
E-mail: info@first-com.ru
10% - При оплате за 21 день
5% - При оплате за 10 дней
3% - За 2-х и более участников
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|