|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Наставничество: практикум для руководителей.
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Москва, м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
24200 руб., за человека |
Чем отличается наставничество от
традиционного менеджмента и каковы его преимущества? Как сделать так, чтобы
стать для своих подчиненных эффективным наставником и получить от их работы
хорошую отдачу? Именно об этом пойдет речь на данном тренинге.
Аудитория: руководители отделов и подразделений.
Программа тренинга:
1. Новый уровень менеджмента – наставничество.
- Потенциал персонала.
- Осознание и ответственность.
- Обучение: процедура и методы. 4 этапа обучения.
- Мотивация в работе.
2. Менеджер как наставник.
- Отличие наставничества от традиционного
менеджмента. Преимущества и ограничения.
- Стили руководства.
- Функции менеджера.
- Делегирование как элемент руководства.
- Факторы, определяющие эффективность
наставничества.
3. Этап постановки целей.
- Цели работы и цели встречи.
- Конечная цель. Цель производительности.
- Идентификация с целями. Самомотивация при
постановке целей.
- Характеристики цели.
4. Этап выработки решения.
- Стимулирование «открытий». Способы расширить
творческий потенциал агента.
- Вопросные технологии. Функции вопросов. Типы
вопросов. Выявление «слепых пятен» или почему агент неэффективен.
- Активное слушание. Приемы и техника.
- Обсуждение последствий исполнения предложенных
решений.
- Анализ невербального поведения сотрудника.
- Принятие решения.
5. Этап подведения итогов.
- Установление параметров, ограничений.
- Предоставление полномочий и прав.
- Резюмирование, закрепление объема работы до
следующей встречи.
- Обратная связь и оценка. 5 уровней обратной
связи. Обратная связь через процесс и результат. Опережающая обратная
связь.
- Структура наставничества.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
