|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Практикум для HR-менеджеров: секреты эффективного подбора персонала.
| Практикум для HR-менеджеров: секреты эффективного подбора персонала. |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Москва, м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
17500 руб., за человека |
На данном тренинге вы познакомитесь с
практическими методиками подбора и оценки персонала, узнаете секреты
мастерства, которые помогут вам стать настоящим профессионалом.
Аудитория: руководитель структурных подразделений,
директоры и менеджеры по персоналу, сотрудники отдела кадров.
Программа тренинга:
1. Подготовительный этап при подборе персонала.
- Цели и задачи подбора персонала. Как
соответствовать ожиданиям руководства компании.
- Алгоритм подготовки к подбору сотрудника.
Применение алгоритма составления профиля должности. Отработка навыка.
- Как искать персонал. Расширенная система поиска.
- Алгоритм работы с резюме. Как читать между строк?
Способы получения реальной информации при работе с резюме.
- Звонок кандидату: как и что говорить?
Договоренность о встрече.
2. Практические методики подбора и оценки кандидатов.
- Способы и методы наблюдения за кандидатом в
процессе собеседования. Как увидеть невидимое, услышать неслышимое.
Секреты мастерства.
- Что скрывает кандидат? Работа с обманом и
вымышленными фактами.
- Типы собеседований. Биографическое, ситуационное,
критериальное.
- Стили ведения интервью. Допрос, монолог,
испытание, провокация, партнерство. Стресс-интервью. Плюсы и минусы разных
интервью. Как их использовать на практике.
- Проективные методики. Информация, которую можно
получить.
- Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как
с ним работать?
- Тестовые методики. Где взять, как и для чего
использовать. Работа с конкретными методиками.
- Задания. Интерактивные методы работы с
кандидатами.
- Алгоритм оценки кандидата по четырем критериям.
Может, хочет, управляем/совместим, безопасен.
- Представление кандидата работодателю на основе
потребностей работодателя и с учетом особенностей работодателя. Тонкости и
нюансы.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
