|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Кадровые решения в новых реалиях и в новых правилах игры: повышаем производительность труда, осуществляем кадровое оздоровление компании (Ялта, Крым)
| Кадровые решения в новых реалиях и в новых правилах игры: повышаем производительность труда, осуществляем кадровое оздоровление компании (Ялта, Крым) |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
7 дней |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва
Телефоны: 8-800-511-75-30
|
|
| Место проведения: |
Москва, гостиница "Турист" |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
37900 руб., за человека |
25-31 октября 2015 года. Крым, г. Ялта, ГК «Ялта-Интурист»
В период обострения политической и экономической обстановки в мире, а также по результатам последних экономических данных рост ВВП в стране практически равен нулю и Россия находиться в условиях нового экономического кризиса. Крупнейшие компании и органы государственной власти это прекрасно понимают и уже открыто заявляют о сокращении затрат на персонал, повышении производительности труда и даже увольнении работников.
"Кадровые решения в новых реалиях" - это именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к кризису. Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный в рамках конкретного (нынешнего) кризиса для конкретной (своей) фирмы. У кого есть собственный опыт работы в кризисе, прекрасно знают, насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы, решения, связанные с персоналом на законодательной основе, которые поддержат работодателей в трудную минуту.
1. НОВЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС: проблемы, угрозы, возможности и варианты развития Вашей компании.
2. АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ - что должен знать каждый руководитель и какие меры предпринять.
· 10 Обязательных действий работодателя во время экономической нестабильности.
· Готовим «антикризисную команду» - персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис.
· Проводим рекламу – разъяснение экономической ситуации в компании и возможных способов по их устранению. Что будет, если данный этап исключить.
· Создаем систему эффективного руководства. Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, постановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем результативность сотрудников.
· Снижаем негативные настроения в коллективе, какие способы и методы лучше предпринять и в каких случаях.
3. НЕПОЛНОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ – как элемент снижения затрат и повышения производительности работника. Как его правильно ввести и какое время установить для работы. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое. Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления. Используем закон, соблюдая интересы работодателя и работника.
4. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – эффективное управление.
· Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой.
· Вводим градацию должностей, устанавливаем эффективную систему поощрения - надбавки, доплаты, премии.
· Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется? Оформляем процедуру правильно.
· Что лучше - оформить совместительство или совмещение и как это осуществить.
· Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок.
· Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты - всегда ли можно привлечь к уголовной ответственности работодателя.
5. ТРУДОВОЙ ДОГОВОР: совершенствуем кадровую политику с учетом интересов работодателя.
· Понятие и содержание трудового договора.
· Обязательные и факультативные условия. Заключение трудового договора - необходимые (полезные) и избыточные (опасные) для работодателя сведения и условия трудового договора.
· Изменение трудового договора. Правильный способ «перезаключения» трудового договора на новых условиях либо по новой форме.
· Нюансы применения условия договора: должностной инструкции, оплаты труда, места работы, характера работы.
· Срочный трудовой договор: основания заключения, прекращения.
· Оформление приема на работу. Перечень документов при приеме.
· Требование дополнительных документов при приеме на работу.
· Изменения порядка проверки работников на дисквалификацию при приеме на работу.
· Рекомендации к способам ознакомления с локальными нормативными актами.
· Согласие на обработку персональных данных.
· Уведомление о приеме на работу государственных и муниципальных служащих, ответственность.
· Устанавливаем испытание при приеме на работу правильно
· Типичные ошибки работодателей и способы их избежать.
6. РАССТАЕМСЯ С НЕЭФФЕКТИВНЫМИ РАБОТНИКАМИ, МИНИМИЗИРУЯ КАДРОВЫЙ ЭКСТРИМИЗМ, УРОКИ ГРАМОТНОГО УВОЛЬНЕНИЯ.
· ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН: Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы.
· ПО СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА и ЧИСЛЕННОСТИ: Кого нельзя сокращать, этапы сокращения. Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей. Документальное оформление. Выплаты при увольнении: как избежать проблем. Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата.
7. КЕЙС – ПРАКТИКУМ «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия».
Кейс построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг руководства коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и урезать официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером на случай тяжелой экономической ситуации любой компании во время финансового кризиса. Кое-что можно и нужно заложить в договора заранее.
8. НОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА с 2015-2016 года: что может осложнить работу компании по эффективному руководству персоналом, обходим подводные камни, адаптируемся к новым требованиям с минимальными издержками.
9. Круглый стол, ответы на вопросы.
Стоимость участия:
I вариант – «Стандарт»: 37 900 рублей
В стоимость включается: участие в семинаре, раздаточный материал, проживание – одно место в 2-х местном номере, питание – завтрак (шведский стол), пользование пляжем, посещение фитнес-центра, 3 бассейна с подогреваемой морской водой (круглый год - +28°С), высокоскоростной Интернет «Wi-Fi-пуля» 1000 Мбит/с, индивидуальный электронный сейф
----------------
II вариант – «Полный пансион»: 49 900 рублей
Вариант «Стандарт» + питание – полный пансион
-----------------------------
Доплата за одноместное размещение - 10 000 рублей
-----------------------------
Количество мест на семинаре ограничено
-----------------------------
Оплата участия заканчивается 18 сентября 2015 года
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
