|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Школа по управлению трудовой мотивацией
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Волков переулок д.4
Телефоны: (495) 543 76 48
|
|
| Место проведения: |
Москва, Нижняя Масловка дом 5, офис 407/1 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
24700 руб., за человека |
Модуль 1. Управление мотивацией персонала
- Идеальная система мотивации: характеристики и отличительные особенности
- Соответствие системы мотивации стратегии развития компании, этапу жизненного цикла, взаимодействие с другими бизнес - процессами
- Основные трудности и "ловушки" при разработке и поддерживанию эффективной системы мотивации
Модуль 2. Социально-психологические основы мотивации
- Основные законы и принципы трудовой мотивации
- Мотивационные факторы, мотивационный профиль и актуальный комплекс мотиваторов
- Структура трудовой мотивации персонала: материальное вознаграждение, характер и содержание труда, моральное поощрение
- Этапы разработки, корректировки и актуализации системы мотивации
Модуль 3. Разработка системы должностных окладов
- Методы оценки должностей(ценности рабочего места): не количественные, количественные, влияние рынка труда
- Модифицированная методика Э. Хэя, балльно-факторная оценка
- Разработка компенсируемых факторов, определение весовой значимости, выбор шкалы оценки, построение матрицы с учетом профиля компании
- Построение и гармонизация системы грейдов. Характеристики и типы структур грейдов: узкая, широкополостная, карьерная, семейная
- Варианты диапазонов грейдов, интервалов наложения
- Формирование штатного расписания. Разработка дизайна системы оплаты труда с учетом специфики компании
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
Модуль 4. Управление результативностью и эффективностью через ключевые показатели
- Типы и виды переменного вознаграждения/премиальных схем: оплата за результат, за компетенцию, за вклад
- Алгоритм разработки премиальной схемы на основе управления по целям (МВО)
- Определение показателей эффективности - KPIs для категорий сотрудников. Типовые KPI
- Разработка матрицы процентных ставок в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса
- Особенности определения премиального вознаграждения в зависимости от базы расчета
- Особенности разработки переменной части оплаты труда для отдельных категорий: руководители, продавцы, сотрудники производственных, обеспечивающих подразделений
Модуль 5. Социальные гарантии, компенсации и доплаты в системе оплаты труда
- Требования трудового законодательства о социальных гарантиях, компенсациях и доплатах, основные государственные гарантии по оплате труда
- Выплаты и доплаты за счет средств работодателя
- Выплаты за счет средств социального страхования
- Компенсации и доплаты при отклонении условий труда от нормальных
- Положение по оплате труда - нормативный документ для исполнения. Основные разделы
Модуль 6. Корпоративные льготы как элемент имиджа компании- Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот
- Влияние рынка на формирование пакета корпоративных льгот
- Виды корпоративных льгот, способы формирования и предоставления: универсальный корпоративный пакет, социальная карта
Модуль 7. Использование немонетарной мотивации в управлении персоналом
- Виды и формы немонетарной мотивации, веер возможностей
- Способы реализации, организаторы и участники
- Влияние корпоративной культуры на немонетарную мотивацию в компании
- Бренд Работодателя и мотивация персонала
Модуль 8. Содержание и организация труда как элемент трудовой мотивации
- Влияние содержания и организации труда на мотивацию персонала
- Мотивирующее воздействие профессионального роста, карьеры
- Самостоятельность в работе, обогащение труда
- Гибкий рабочий график, дистанционное рабочее место
- Особенности мотивации талантливых сотрудников
Методы работы на тренинге: мини-лекции, дискуссии, работа в малых группах, практические упражнения, решение индивидуальных заданий.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
