Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|3169)
Маркетинг (0|894)
Управление персоналом (10|3860)
Управление продажами (1|2219)
Финансы, бухучет, налоги (22|9007)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (0|1439)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (0|1420)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (3|522)
Делопроизводство, секретариат (6|1099)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (10|2647)
Корпоративное обучение (2|131)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Архив / Бюджетирование как средство стратегического управления компанией


Бюджетирование как средство стратегического управления компанией версия для печати
Тип семинара: Мастер класс
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 2 дня
Организатор:
Центр Бизнес-Образование
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского, д. 83
Телефоны: (343) 38–50–500, 378–31–90
Место проведения: Екатеринбург, ул. Белинского, д. 83 (3 этаж
)
Преподаватели:   Гаврилова Ольга Анатольевна
Стоимость: 15900 руб., за человека

Стратегическое бюджетирование – ключевой инструмент управления, который интересен компаниям:

  • ставящим своей целью повысить ценность бизнеса для акционеров.
  • стремящимся увеличить результативность деятельности и эффективность организации.
  • занимающимся бюджетированием и желающим видеть перспективы развития системы бюджетного управления.
  • занимающимся разработкой бюджета на следующий финансовый год.

Краткосрочные выгоды от внедрения бюджетирования состоят в повышении эффективности использования оборотного капитала и в конечном счете роста прибыли. В долгосрочной перспективе компания выигрывает от повышения «прозрачности» бизнеса и возможности принимать более обоснованные инвестиционные решения, в результате чего возрастает отдача на инвестиции.

Основные вопросы программы:


1. Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании

2. Стратегическое управление компанией

3. Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию

4. Методология и технология разработки бюджетов

5. Финансовое планирование на основе маржинального анализа

6. Концепция бюджетного контроля

7. Разработка системы мотивации

8. Организация и управление процессом бюджетирования

9. Практические задачи:

  • Разработка бюджета торговой организации
  • Разработка бюджета производственной компании

Результат:

  • Понимание цели и значения системы бюджетного управления компанией;
  • Понимание содержания и функций СБУ;
  • Знание методологии и технологии разработки бюджетов;
  • Навыки составления бюджетов;
  • Знание технологии организации бюджетного процесса.


Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе





















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100