|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Организация системы внутреннего контроля
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2
Телефоны: (495) 748-03-10, 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, стр. 2, конференц-зал Учебного Центра SRC |
|
| Преподаватели: |
Павленко Николай Анатольевич |
|
| Стоимость: |
19850 руб., за человека |
Цель семинара 1) Выработать у слушателей:
- навыки
по организации (адаптации) системы контроля в соответствии с
требованиями российского законодательства и "закона Сайсбернса-Оксли";
- навыки эффективного планирования деятельности СВК и выбора методов контроля в зависимости от сроков и поставленных задач;
навыки практического составления актов и оформления результатов
контроля, в соответствии с принципами контроля и требованиями
законодательства к допустимости и полноте доказательств.
2) Предоставить слушателям:
- практические знания по проведению различных видов контрольных мероприятий;
- знания о порядке реализации результатов контроля.
В результате компания получит:
снижение рисков от неправомерных действий, совершаемых в ходе контроля
и превышения должностных полномочий; снижение конфликтности контроля;
возможность реализовать результаты контроля в соответствии с
действующим законодательством; создание или приведение СВК в строгое
соответствие с международными обычаями делового оборота и требованиями
российского законодательства.
Программа семинара
- ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
- Правовые требования и ограничения.
- Организация системы контроля в группе компаний (холдинге).
- Обязательность и допустимость контроля.
- ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОНТРОЛЯ. МЕТОДЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ
РИСК-МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
- Основные цели контроля.
- Определение задач контроля.
- Понятие рисков.
- Основные группы рисков и их анализ.
- Построение упрощенной модели рисков организации в целях планирования контроля.
- БИЗНЕС-ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ
- Планирование контрольной деятельности.
- Определение
и выбор допустимых методов контроля: ресурсным способом, способ
рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых
(предельных отклонений).
- Методы проведения контрольных мероприятий.
- Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.
- ФАКТОГРАФИЯ И ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
- Фактический, документальный и аналитический контроль.
- Основные критерии выбора и оценки объектов контроля.
- Виды процессуальных документов при проведении контрольных мероприятий.
- МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ СИСТЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
- Чем прогноз отличается от плана.
- Основные цели контроля точности прогнозирования и планирования.
- Контроль рациональности и эффективности деятельности руководителей.
- МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ, ИНВЕСТИЦИЙ И НАЛОГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
- Контроль финансовых обязательств организации.
- Типовые предметы контроля в инвестиционном процессе.
- Контроль системы управления налоговыми обязательствами и предупреждение возникающих рисков.
- МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ МАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Основные методы инвентаризации имущества.
- Инвентаризация складов и мест хранения.
- Контроль производственных затрат.
- Контроль непроизводственных затрат и ресурсов организации.
- РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ КОНТРОЛЯ. ПОРЯДОК И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. ИНСПЕКЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ
- Правовые результаты контроля и их надлежащее оформление.
- Допустимость и ограничения в составлении акта.
- Формы предоставления информации: для руководства (заказчика) и для проверяемых субъектов (руководителей).
- Основы аналитического контроля.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
