|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Адаптация персонала: start-up или "волшебный пендель"
Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: Сакко и Ванцетти, 58 В, офис 4
Телефоны: (343) 361-50-95, 8 922 153 37 33
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Иващенко Людмила , Мячина Татьяна Юрьевна |
|
Стоимость: |
не определена |
Целевая аудиторияРуководители и специалисты HR-служб, руководители отделов обучения, тренинг-менеджеры, внутренние тренеры, супервайзеры, региональные менеджеры по работе с дистрибьюцией. Цель семинара-практикума Практическое освоение методов адаптации персонала: основные элементы. Общие и специальные программы адаптации. Особенности адаптации в условиях изменений и инноваций. Особенности адаптации молодых специалистов. ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМАПонятие адаптации, ее виды, цели и задачи.
Документирование и планирование процесса адаптации.
Положение об адаптации
Практическое составление и документационное оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения, программы работы с сотрудником на период испытательного срока (план работы на испытательный срок, оценка работника после прохождения испытательного срока), план введения в должность (личный план профессионального и служебного развития).
Базовые программы адаптации
- Общая (касается организации в целом) включает в себя: общее представление о компании.
- Специальная (касается конкретного подразделения или рабочего места): включает в себя: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, процедуры, правила, предписания и т.п.
- Программа адаптации на примере фирмы «Х» включает в себя: планирование адаптации сотрудника (положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве).
- Введение в должность (инструкция по введению в должность, технология введения в должность).
- Аттестация по результатам испытательного срока (анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока).
Примеры возможных программ адаптации новых сотрудников. Инструменты адаптации
- Welcome! Тренинг.
- Книга сотрудника.
- Этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы: аттестационная карта, отчет сотрудника, бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока, общая оценка сотрудника.
Наставничество Практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве (цели и задачи, организация наставничества, обязанности и права наставника) Форма проведения - Моделируются проблемные ситуации, ведется съемка с последующим разбором и анализом полученного материала. Тренинговые формы работы сочетаются с информационными блоками.
- Предполагается работа участников в общей группе и в микрогруппах по 2-3 человека, самостоятельная рефлексия. Работа в микрогруппах предусмотрена для закрепления пройденного материала и обучения навыкам использования его в реальной жизни
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|