|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Работа с сопротивлением персонала инновациям
| Тип семинара: |
Семинар-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 15 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
18800 руб., за человека |
Приглашаются:- Руководители, менеджеры проектов и специалисты Служб управления персоналом (УЧР)
Цели семинара-тренинга:- развитие системы представлений об этапах проведения инноваций и особенностях поведения сотрудников на каждом этапе;
- уточнение представлений участников о роли персонала организации при проведении изменений;
- определение основных причин сопротивления персонала нововведениям;
- освоение методов профилактики, диагностики и работы с сопротивлением персонала изменениям;
- расширение у участников возможностей конструктивного разрешения сложных ситуаций с персоналом в период инноваций;
Программа семинара:
1. Инновации в организации. Цели, задачи, обоснованность инноваций. Изменения и инновации: соотношение понятий. Этапы проведения инноваций в организации.Задачи и особенности каждого этапа. Влияние этапов изменения на сотрудников. 2. Отношение сотрудников к нововведениям и изменениям. Основные виды сопротивления. Плюсы и минусы сопротивления изменениям.Отношение сотрудников к нововведениям и изменениям. Причины сопротивления сотрудников изменениям. Факторы, влияющие на индивидуальное сопротивление: эмоции, демотивация, нехватка информации, стереотипы мышления, ложная лояльность и др.Причины и особенности группового сопротивления инновациям. Роль различных факторов в возникновении и проявлении сопротивления групп. 3. Методы работы с сопротивлением персонала новому. Прогнозирование и профилактика сопротивления персонала инновациям. Неизбежность сопротивления новому. Типы реакций на изменения. Допустимые границы сопротивления.Методы профилактики деструктивного сопротивления.Своевременное обнаружение сопротивления. Признаки сопротивления сотрудников в период изменений. Методы диагностики причин и глубины сопротивления сотрудников изменениям. Возможности и ограничения каждого метода диагностики сопротивления.Система работы с персоналом в период инноваций. Технологии подготовки и сопровождения сотрудников. 4. Работа со сложными случаями. Основные проблемы и ошибки при работе с персоналом в условиях изменений. Методы их предотвращения и урегулирования. 5. Особенности применения различных методов работы с сопротивлением персонала изменениям. Информационные методы. Особенности работы с информацией при подготовке и проведении инновации.Коммуникативные методы работы с сопротивлением: убеждение, вовлечение, переговоры.Техники работы с эмоциями сотрудника, методы снятия страхов, недоверия, эмоционального напряжения, других негативных эмоций.Техники изменения мотивации сотрудника.Методы работы с сопротивлением в группе. Техники трансформации отношения группы (подразделения) к организационным изменениям.Методы влияния на лидеров сопротивления.Принуждение к прекращению сопротивления: возможности, ограничения, методы.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
