|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Государственное и муниципальное управление / Директор бюджетного, автономного, казенного учреждения
Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
30600 руб., за человека |
Приглашаются:- Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.
Цель курса :- Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией.
- Актуализировать знания, умения и навыки управления финансами бюджетной организации.
- Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
- Обсудить актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях.
- Приобрести компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.
Программа курса: Менеджмент в бюджетной организации Виды менеджмента: информационный, организационный, инвестиционный, кадровый, финансовый, стратегический, инновационный, производственный, управление персоналом, управление маркетингом. Методы менеджмента. Управленческие решения. Лидерство и власть. Стиль руководства. Необходимость менеджмента в современных социально-экономических условиях. Система стратегического менеджмента в бюджетном учреждении. Стратегический анализ среды бюджетного учреждения. Стратегическое целеполагание в инновационных условиях. Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии учреждения. Особенности стратегического контроля в бюджетном учреждении. Сущность инновационного менеджмента. Основные этапы инновационной деятельности организации. Особенности менеджмента в бюджетной организации. Общие функции управления: планирование, организация, координация и регулирование, мотивация, контроль. Планирование и прогнозирование в системе менеджмента. Формальные и неформальные структуры управления. Факторы, определяющие формирование структуры управления. Типы структур управления по признакам. Характеристика структур управления, их достоинства и недостатки. Основные принципы проектирования организационных структур управления. Распределение полномочий и ответственности. Особенности организационной структуры в зависимости от размера и типа бюджетного учреждения. Мотивация деятельности в менеджменте. Координация и контроль в системе менеджмента. Понятие контроля в управленческой деятельности. Основные требования к системе контроля. Виды управленческого контроля. Функции контроля. Внешний и внутренний контроль. Финансово-хозяйственная деятельность как важнейший элемент управляющей подсистемы Некоммерческий характер и рынок услуг организаций. Правовые основы финансово-хозяйственной деятельности в системе бюджетных, автономных, казенных организаций. Финансы организации: финансирование; финансово-хозяйственный механизм; основные закономерности функционирования финансового механизма. Организация финансирования деятельности организаций в РФ. Общая характеристика источников финансирования. Бюджетное финансирование. Определение потребности в бюджетных средствах. Внебюджетная деятельность. Порядок внебюджетного финансирования. Платные услуги: особенности предоставления, ценовая политика, политика реализации, правовые основы. Управление финансами учреждения. Оценка экономического и финансового положения организации. Маркетинг услуг бюджетных, автономных организаций Современная концепция маркетинга. Особенности маркетинга услуг бюджетных, автономных организаций. Маркетинговая среда и методы ее анализа. Маркетинговые стратегии. Сегментирование и позиционирование. Коммуникационная политика. Труд и оплата труда работников бюджетных, автономных и казенных организаций Регламентация трудовых отношений. Оплата труда специалистов и руководящих работников. Совершенствование системы оплаты труда в организациях. Эффективный контракт. Эффективность менеджмента в бюджетной, автономной и казенной организации Методологические основы оценки эффективности менеджмента в организации. Факторы эффективности управления. Оценка эффективности менеджмента в организации. Критерии эффективности менеджмента в организации. Сущность и виды управленческих решений Понятие управленческих решений, их классификация. Процесс принятия управленческих решений, основные его стадии и этапы. Критерии успешного решения. Виды управленческих решений. Разработка и оценка альтернатив. Основные подходы при выборе альтернативы: учет прошлого опыта, проведение эксперимента, исследование и анализ. Методы принятия управленческих решений Методы принятия решений: неформальные, коллективные, количественные. Методы прогнозирования. Количественные и качественные методы прогнозирования.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|