Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (13|2888)
Маркетинг (2|883)
Управление персоналом (26|3209)
Управление продажами (8|1998)
Финансы, бухучет, налоги (49|8238)
Государственное и муниципальное управление (1|126)
Право (20|1306)
Логистика, ВЭД, таможня (6|835)
Менеджмент (21|1305)
Реклама и PR (1|317)
Дизайн (0|42)
Информационные технологии (28|1885)
Туризм, гостиницы, рестораны (3|116)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (8|442)
Делопроизводство, секретариат (13|960)
Производство и качество (0|199)
Личностный рост (10|2584)
Корпоративное обучение (2|100)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|419)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1593)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Практика внедрения финансового планирования и бюджетирования в компании


Практика внедрения финансового планирования и бюджетирования в компании версия для печати
Тип семинара: Семинар
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 2 дня / 16 часов
Организатор:
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, набережная Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 22300 руб., за человека

Приглашаются:

Ø  Собственники бизнеса.

Ø  Генеральные, финансовые и коммерческие директора.

Ø  Заместители руководителей по экономике и финансам.

Ø  Руководители проектов.

Ø  Руководители и менеджеры финансово-экономических
служб.

 Цель семинара:

Ø  Обсудить приемы и техники финансового планирования.

Ø  Отработать технику составления финансового плана
организации.

Ø  Освоить основные приемы и методы применения сценарного
подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники
бюджетирования.Программа семинара: 

1. Вопросы организации  и внедрения системы финансового планирования

Ø  Информационное обеспечение системы финансового
планирования.

Ø  Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).

Ø  Реформирование финансовой структуры организации в
зависимости от потребностей системы бюджетирования.

Ø  Организация финансового планирования без
реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.

Ø  Особенности формирования финансовой структуры сложных
экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и
объединения компаний).

 

2. Бюджетирование как технология
финансового планирования


Ø  Виды и типы бюджетов.

Ø  Стратегическое, тактическое и оперативное
бюджетирование.

Ø  Классическое и скользящее бюджетирование.

Ø  Применение системы бюджетного управления.

Ø  Бюджетный регламент: понятие, составные элементы,
порядок разработки.

Ø  Система норм и нормативов как обязательный элемент
системы бюджетирования.

Ø  Автоматизация бюджетного процесса и функционирование
системы бюджетного управления.

 

3. Практические подходы к  разработке финансового плана

Ø  Практика разработки финансовых бюджетов. Инвестиционный
бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и
платежного календаря.

Ø  Мастер-бюджет. План прибыли. План движения денежных
средств. Прогнозный баланс.

Ø  Финансово-экономическое обоснование управленческих
решений на основе данных мастер-бюджета.

Ø  Прогноз объема продаж и бюджет продаж.  Бюджет
производства.

Ø  Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет
товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.

Ø  Разработка бюджета себестоимости.

 

4.  Мониторинг исполнения
финансового плана


Ø  Основные и дублирующие системы контроля.

Ø  Оценка отклонений: виды, подходы к анализу, роль в
системе контроля исполнения финансового плана.

Ø  Возможности использования скользящего бюджетирования
для целей контроля.В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается: Сертификат в
объёме 16 часов.

В
нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:


Ø  При регистрации на сайте www.cpklider.ru всем новым
клиентам предоставляется скидка в размере 5%

Ø  Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%

Ø  При участии 2-х специалистов и более от
одной организации предоставляется скидка в
размере 15%

 

Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100