|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Как руководителю организовать деятельность подчиненных: учимся грамотно ставить задачи, планировать, контролировать, делегировать
| Как руководителю организовать деятельность подчиненных: учимся грамотно ставить задачи, планировать, контролировать, делегировать |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр |
|
| Преподаватели: |
Снежкова Марина Леонидовна |
|
| Стоимость: |
25700 руб., за человека |
Цель обучения:
Расширение профессиональных и личностных возможностей руководителей компаний и отделов/подразделений.
Сейчас очень много говорят о мотивации, как основном факторе, влияющем на результативность. Однако перед тем как руководителю использовать в управлении инструменты мотивации, необходимо правильно организовать работу подчиненных и всей команды. По результатам исследований,отсутствие грамотной организации труда является основным демотивирующим фактором, ведущим к высокой текучести и низкой результативности.
Структуру программы можно назвать – «кратко о главном». Никакой «воды» - выбраны только те инструменты, последовательное использование которых приведет подчиненного к лучшему пониманию и выполнению поставленных задач. А у руководителя снизиться «головная боль», потому что процесс управления исполнением будет более прозрачным.
Семинар ориентирован на руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), желающих управлять подчиненными более эффективно.
Психологическая подготовленность данных специалистов включает:- Знание основ психологии личности, понимание особенностей поведения подчиненных;
- Умение поддерживать эффективное общение с подчиненными, стимулируя достижение необходимых компании результатов;
- Умение организовывать собственное поведение.
Ожидаемый результат обучения по программе:- Расширение личностных и профессиональных возможностей руководителей компании.
- Руководители получат эффективные методики и алгоритмы и научаться (либо повысят уровень своих компетенций) как:
- эффективно и грамотно ставить задачи подчиненным;
- планировать и организовать работу подчиненных;
- осуществлять контроль выполнения задач;
- грамотно давать обратную связь( как позитивную, так и негативную);
- правильно делегировать.
Использование данных инструментов позволит повысить отдачу от работы подчиненных и, как следствие, добиться необходимой результативности работы сотрудников и компании в целом.
Программа семинара:
- От каких факторов зависит результативность подчиненного?
- Почему один работает хорошо, другой - средне, а третий - плохо. На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие - нет и что с этим делать
- Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных
- Навыки постановки задач
- Терминология "цели", "задачи", "поручения", "стандарты"
- Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было "дублерства"
Практикум
- Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как "оцифровывать" цели и задачи. Инструмент "оцифровки" через KPI и не только
Практикум
- Где и зачем описывать требования
- Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач. Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач
Практикум
- Инструменты для планирования деятельности подчиненных
- Планировать должен подчиненный или/и руководитель
- Форматы для планирования
Практикум
- Инструменты для контроля
- Что контролировать. Формат матрицы результативности
Практикум
- Когда контролировать. Как реализовать методичность и последовательность в контроле. Критерии для выбора необходимой периодичности для контроля
- Как осуществлять контроль
Практикум
- Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Алгоритм проведения
- Если необходимо не только организовать деятельность, но и мотивировать на лучшие результаты и/или на исправление ошибок - без инструментов обратной связи (обсуждения результатов) не обойтись
- Принципы - когда и как давать обратную связь
- Формат положительной обратной связи
Практикум
- Формат отрицательной обратной связи
Практикум
- О делегировании
- Что же все таки такое "делегирование" - формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом
- Кому и что можно делегировать
Практикум
- Как делегировать - алгоритм делегирования
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
