|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Диагностика и предотвращение сложных экономических ситуаций на предприятии: Практические подходы
Диагностика и предотвращение сложных экономических ситуаций на предприятии: Практические подходы |
версия для печати |
Тип семинара: |
Семинар |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 15 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
23700 руб., за человека |
Приглашаются:- Собственники бизнеса.
- Генеральные, коммерческие директора. Директора по развитию. Аналитики системы управления.
- Руководители в области определения политики и планирования деятельности.
- Руководители финансово-экономических служб.
Программа семинара: - Предпосылки возникновения сложных экономических ситуаций
- Природа кризисных явлений в экономике.
- Причины возникновения проблемных ситуаций в бизнесе.
- Проблемные ситуации в управлении финансами.
- Факторы внешней и внутренней среды.
- Внутрисистемные и внесистемные факторы.
- Пути распознавания проблем и их локализации
- Использование инструментов финансового контроля.
- Мониторинг рисков.
- Контроль активов.
- Диагностика сбоя в управлении движением денежных средств
- План-фактный анализа ДДС.
- Кассовые разрывы.
- Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- Анализ затрат и себестоимости продукции (услуг) по общему объему и в разрезе экономических элементов и статей.
- Выявление «узких мест».
- Расчет порога рентабельности.
- Операционный, финансовый, производственный цикл
- Анализ операционного цикла предприятия.
- Оценка финансового и производственного циклов.
- Незавершенное производство, цеховые склады.
- Готовая продукция, товары в пути.
- Основные риски и их оценка
- Риски от действий кредиторов, акционеров, государства, поставщиков, потребителей: оценка степени влияния и нивелирование рисков.
- Граничные режимы работы персонала.
- Реализация антикризисных технологий управления материальными и трудовыми ресурсами: подходы и методы
- Меняем образ экономического мышления.
- Креативный подход к решению вопросов.
- Формализация готовящихся кардинальных изменений (Приказ Генерального директора или решение Совета директоров, создание кризисного комитета, планерки, летучки, мозговой штурм, стимулирование повышения интенсивности работы и т.д.).
- Организация жесткого контроля расходования денежных средств.
- Ежедневный мониторинг поступлений денежных средств. Формирование платежного календаря и жесткий контроль его исполнения.
- Создание команды эффективных переговорщиков. Индивидуальный подход в работе с каждым дебитором и кредитором.
- Обеспечение безопасности основных активов, сырьевой и энергетической безопасности.
- Построение ситуационного (кризисного) БДДС с горизонтом квартал и полугодие.
- Секвестирование расходов и контроль затрат по всем элементам и статьям.
- Использование методов ФСА в процессе сокращения расходов.
- Максимизация доходов и минимизация расходов: новые продукты (проекты), убыточные позиции, неликвиды и т.п.
- Пересмотр продуктовой линейки и способов продвижения компании на рынке.
- Моделирование сценария роста конкурентоспособности.
- Командная работа.
- Оптимизация основных производственных и бизнес-процессов.
- Реорганизация, оздоровление, усиление управленческого аппарата.
- Новые условия финансирования производства и новые, более эффективные условия стимулирования работников.
- Практикум-кейс «Стратегия и тактика оздоровления».
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|