|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы (блок 1)
Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы (блок 1) |
версия для печати |
Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
Организатор: |
Город: Челябинск
Адрес: Екатеринбург, ул. Ясная, д.33
Телефоны: в Екатеринбурге:(343) 372-47-20, 372-36-60, в Челябинске: (351) 247-81-41
|
|
Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Ясная, д.33, офис 106, 2-ой этаж |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
4200 руб., за человека |
Наш семинар-тренинг поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации. После обучения участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования. В результате обучения участники семинара-тренинга получат: - Навыки мотивационной диагностики
- Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации
- Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации
АВТОР И ВЕДУЩАЯ: Наталья Шостак Специалист по подбору, мотивации, адаптации и обучению персонала, директор компании " People Capital ", г. Челябинск Опыт практической работы в сфере управления персоналом и обучения сотрудников - более 6 лет. В течении этого времени проводила подбор персонала, разрабатывала и внедряла системы мотивации персонала, проводила корпоративное обучение в региональных отделениях и представительствах компаний "М-Видео", "Gilette", "Procter&Gamble". Опыт проведения семинаров и тренингов - 4 года.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА: Понятие мотивации. Ключевые принципы, лежащие в основе трудовой мотивации. Факторы, влияющие на формирование оптимальной системы мотивации. Иллюзии и реальность в области материального вознаграждения. - Существует ли «идеальная» система оплаты труда?
- Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала?
- Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
Структура компенсационного пакета. - Цели системы материального вознаграждения.
- Основные элементы структуры компенсационного пакета.
- Существующие системы оплаты труда. Их преимущества и недостатки.
Разработка и оптимизация компенсационного пакета. - Этапы создания системы материального вознаграждения: подготовительный, этап разработки и внедрения.
- Диагностика
системы мотивации. Выявление потребностей сотрудников и степени их удовлетворенности. Анализ кадровых процессов, направленных на мотивацию. Определение факторов демотивации. Сколько надо платить сотруднику?
- Разработка компенсационной политики компании. Практические примеры.
- Анализ рыночных условий относительно стоимости специалистов.
- Постоянная
часть заработной платы: определение базовой заработной платы должности. Измерение ценности должности. Выделение разрядов (грейдов). Установление размера базового оклада. Гармонизация окладов. Определение «вилки» разряда.
- Переменная часть заработной платы:
элементы премиальной системы (категории, показатели, условия, источники), определение соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Система МВО (управление по целям) как основа премирования.
- Льготы: определение форм и методов распределения.
- Типичные ошибки, допускаемые при разработке системы оплаты
- Проблемы,
которые могут возникнуть на этапе внедрения новой/обновленной системы оплаты. Правила переходного периода. Мониторинг эффективности новой системы.
Формы работы на семинаре-тренинге: Краткие теоретические сообщения и практические примеры, индивидуальная работа и практические упражнения в малых группах, ролевые игры ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
Суслова Галина Николаевна, начальник управления персонала ООО «Уральский ДСК» Просто великолепно, хотелось бы ещё неоднократно поучаствовать в подобного рода семинарах. Огромное спасибо Наталье Шостак и организаторам семинара. Украинская Ольга Владимировна, заместитель директора по экономике и финансам, ООО «Энергобаланс» филиал «Свердловский» Емкий, информативный, интересный в способе подачи информации. Освежились те знания, которые имела. Получила новые и способы их применения.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ: Задать интересующие Вас вопросы и заказать участие в семинаре-практикуме Вы можете по телефонам: +7 (343) 372-47-20; +7 (343) 372-36-60; по электронной почте info@seminar66.ru; на сайте www.seminar66.ru Стоимость одновременного участия в программе "Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы (блок 1)" и программе "Нематериальное стимулирование сотрудников (блок 2)" составит 7200 руб. за одного человека.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|