|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Руководитель и подчиненные: эффективное делегирование полномочий и кадровые риски
| Руководитель и подчиненные: эффективное делегирование полномочий и кадровые риски |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 15 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
22300 руб., за человека |
Приглашаются:
Ø Руководители предприятий и
организаций, собственники бизнеса.
Ø Руководители подразделений и
департаментов всех уровней.
Ø Резервы управленческих
кадров.
В ходе мероприятия Вы получите:
Ø Практические рекомендации по
повышению эффективности управленческой работы.
Ø Алгоритм проведения
совещаний.
Ø Практические рекомендации по
организации системы предотвращения бизнес-рисков.
Ø Алгоритм внедрения системы
комплаенс-менеджмента.
Ø Алгоритм построения
взаимоотношений с подчиненными.
Ø Обобщенный опыт коллег в
управленческой практике.
В стоимость семинара входит:
Ø Сертификат в объёме 16
часов.
Ø Комплект авторских
материалов, кофе-паузы.
Программа мероприятия:
1. Успех чужими руками. Роль
делегирования в производственных и непроизводственных структурах
Ø Основные задачи и цели
делегирования.
Ø Полномочия и
ответственность.
Ø Соотношение между полномочиями
и ответственностью.
Ø Понятие и расчет оптимальной
нормы управляемости.
Ø Техника делегирования
полномочий.
Ø Инструменты делегирования
полномочий и ответственности в практике управления компанией (предприятием).
Ø Процесс делегирования
полномочий.
Ø Выбор оптимального метода делегирования
полномочий и ответственности с учетом конкретных практических условий
управления в компании (на предприятии).
Ø Правила и нормы
делегирования полномочий.
Ø Вопросы, не подлежащие
делегированию.
Ø Модели делегирования
полномочий в предпринимательских компаниях.
Ø Классификация моделей
делегирования полномочий.
Ø Выбор оптимальной модели.
Ø Распределение полномочий
среди подчиненных.
Ø Воспитание чувства
ответственности у сотрудников предприятия.
Ø Организация контроля за
исполнением полномочий.
Ø Принципы построения системы
контроля за исполнением.
Ø Этапы контроля за
исполнением задачи.
Ø Методы контроля над
эффективным использованием подчиненными вверенных полномочий.
Ø Выбор эффективного метода контроля
в компании (на предприятии).
Ø Повышение эффективности
делегирования полномочий.
Ø Ошибки при делегировании.
2. Комплаенс менеджмент. Корпоративная
безопасность и кадровые риски
Ø Предупреждение и
противодействие коррупции в компании.
Ø Практика внедрения
антикоррупционных норм в бизнес-процессы. Антикоррупционный комплаенс.
Ø Юридические аспекты
противодействия коррупции в бизнесе. Требования законодательства.
Ответственность юридических лиц и физических лиц за совершение
коррупционных правонарушений. Способы профилактики коррупционных преступлений
на предприятии.
Ø Психологические особенности
коррупционной личности и людей, склонных к коррупционному поведению.
Оценка профессиональной пригодности сотрудников, в том числе
на ключевые посты, с точки зрения коррупционных рисков.
Ø Кадровые риски: вероятность
наступления неблагоприятных событий реализации угроз, исходящих от людей, в
результате принятия решений.
Ø Классификация рисков по
подразделениям и операциям, потокам документооборота и материально-вещественным
признакам.
Ø Классификация рисков по
функциям управления персоналом, реализуемыми в соответствующем подразделении.
Ø Деление рисков по видам
потерь, по возможности диверсификации, периоду действия, предсказуемости и
допустимости.
Ø Методы и принципы оценки
кадровых рисков.
Ø Риски при работе с
персоналом (осуществление подготовки квалифицированных работников для своих же конкурентов).
Ø Риски при работе с
персоналом на этапе увольнения сотрудника.
Ø Налоговые риски.
Ø Профилактика
и сокращение рисков корпоративного мошенничества.
Ø Последствия экономических
преступлений для компаний.
Ø Определение мошенничества.
Ø Российское и международное
законодательство.
Ø Классификация видов
мошенничества.
Ø Мотивы мошенничества.
Ø «Треугольник мошенничества».
Ø Выявление случаев
мошенничества.
Ø Предупреждение мошенничества
на корпоративном уровне.
Ø Типовые схемы мошенничества.
Ø Взаимодействие с
правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
Ø IT средства в расследовании
и обнаружении мошенничества.
Ø Нарушения принципов
комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
Ø Комплаенс нарушения при
финансовых манипуляциях.
Ø Нарушение норм комплаенс-контроля
в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
Ø Нарушение норм
комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности
сотрудников.
Ø Нарушение норм
комплаенс-контроля в процессе рейдерских захватов, хищений и других
противоправных воздействий извне.
Ø Комплаенс риски при
возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
