Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (11|3072)
Маркетинг (0|887)
Управление персоналом (31|3434)
Управление продажами (9|2127)
Финансы, бухучет, налоги (76|8619)
Государственное и муниципальное управление (0|130)
Право (18|1397)
Логистика, ВЭД, таможня (1|851)
Менеджмент (11|1387)
Реклама и PR (1|322)
Дизайн (0|42)
Информационные технологии (29|2001)
Туризм, гостиницы, рестораны (1|120)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (10|489)
Делопроизводство, секретариат (12|1014)
Производство и качество (0|199)
Личностный рост (10|2632)
Корпоративное обучение (2|111)
Тренинги для тренеров. Коучинг (3|427)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1593)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Управление персоналом / "Базовые навыки управления: планирование, постановка задач сотрудникам, мотивация и контроль"


"Базовые навыки управления: планирование, постановка задач сотрудникам, мотивация и контроль" версия для печати
Тип семинара: Тренинг
Даты проведения: 24 Августа 2020 года
Продолжительность: 4 дня
Организатор:
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
Место проведения: Москва, Москва, Волков переулок, дом 4 (м. Краснопресненская). (Адрес: г. Москва, м. Краснопресненская (кольцевая) или м. Баррикадная, Волков переулок, дом 4, подъезд 1 (как проходите в арку - сразу слева), этаж 4. Помещение Центра развития «Открытая реальность». Как пройти от метро «Краснопресненская»: выходите из метро, напротив идете в пешеходный переход и переходите на другую сторону . Из пешеходного перехода выходите налево на улицу Красная Пресня и идете вверх до первого переулка (со светофором). Это и будет Волков переулок. Поворачиваете направо и идете до второй арки. Проходите в арку и слева будет первый подъезд - заходите и поднимаетесь на 4-й этаж.)
Преподаватели:   Самохина Светлана
Стоимость: 12000 руб., за человека

ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Управленческий цикл. Что значит: управлять эффективно.
  • Задачи руководителя структурного подразделения. Пирамида управленческих навыков.
  • Управленческий цикл: планирование, организация, контроль, мотивация, выработка и принятие управленческих решений.

Модуль 2. Планирование. Технология целеполагания. Эффективный тайм-менеджмент.
  • Технология целеполагания. От SMART к SMARTER.
  • Как перейти от цели к плану. Декомпозиция цели. Примеры техник декомпозиции цели.
  • Эффективный тайм-менеджмент.Матрица Эйзенхауэра. Виды задач.
  • Расстановка приоритетов. Правило Парето 80/20. 
  • Типичные «поглотители времени», и как с ними бороться.
  • Алгоритм планирования рабочего дня. Планирование рабочей недели / месяца. Гибко-жесткий график планирования.

Модуль 3. Как ставить задачи сотрудникам. Делегирование.
  • Алгоритмы постановки задач сотрудникам.
  • Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач.
  • Делегирование полномочий. Когда и кому делегировать. Задачи, которые нужно делегировать и которые нельзя делегировать.
  • Алгоритм делегирования.
  • Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

Модуль 4. Координация и Контроль.
  • Типичные ошибки руководителя в области контроля.
  • Определение формы контроля сотрудника в зависимости от уровня его развития.
  • Как и когда правильно хвалить сотрудника.
  • Эффективная критика. Алгоритм действий руководителя в случае ошибки со стороны сотрудника.
  • Способ формирования ответственности у подчиненных.

Модуль 5. Мотивация: от пространных теорий к реалиям бизнеса.
  • Как понять, что мотивирует сотрудника. Персональная карта мотиваторов сотрудника. Методы выявления потребностей персонала.
  • Как мотивировать сотрудников.
  • Причины снижения мотивации. Способы исправления ситуации.

В результате курса участники:
  1. Сформируют стройную систему знаний по базовым навыкам управления
  2. Отработают технологии целеполагания и планирования рабочего времени.
  3. Научатся определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями
  4. Получат и апробируют инструменты постановки задач, делегирования полномочий подчиненным
  5. Рассмотрят виды контроля и научатся применять их в зависимости от контекста рабочего процесса
  6. Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
  7. Получат и применят инструментарий диагностики мотивов и потребностей подчиненных.

Формат проведения курса: 4
занятия в онлайн формате (не запись! Формат живого общения тренера и
участников). Продолжительность каждого занятия 3 часа (2 блока с
перерывом).

Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100