Тип семинара:	Повышение квалификации
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	3 дня / 18 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	23100 руб., за человека

• Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.
• Все заинтересованные лица.

• Обзор последних изменений в законодательстве, касающихся деятельности бюджетных, автономных и казенных учреждений.
• Рекомендации по управлению экономическими процессами организаций бюджетной сферы.

1. Государственные и муниципальные услуги как источник доходов учреждения

• Основные принципы предоставления услуг, осуществления видов деятельности.
• Практика формирования перечня услуг (в том числе платных), оказываемых государственными и муниципальными учреждениями, в соответствии с действующими классификаторами видов деятельности, услуг.
• Формирование и корректировка плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения бюджетной сферы. Отчетность о выполнении плана.
• Норматив финансового обеспечения госзадания.
• Оказание бюджетными и автономными учреждениями платных услуг.
• Правовое регулирование предоставления платных услуг в бюджетном и автономном учреждении.
• Документальное оформление процесса оказания платных услуг (отражение в уставе бюджетного учреждения и иных внутренних документах учреждения).
• Оформление договорных отношений с потребителями услуг.
• Ценообразование на платные услуги, оказываемые бюджетными учреждениями. Включение в государственное (муниципальное) задание платных услуг.
• Типичные нарушения законодательства о защите прав потребителей при оказании платных услуг.
• Оплата труда персонала (штатного и внештатного), связанного с деятельностью по предоставлению платных услуг в бюджетном и автономном учреждении.
• Дополнительные источники финансирования.
• Арендные отношения в бюджетных и автономных учреждениях: договор аренды, права и обязанности арендодателя и арендатора, риски сдачи имущества учреждения в аренду и их предупреждение.
• Отчетность об использовании имущества, закрепленного за учреждением: форма отчета, состав показателей, анализ и интерпретация сведений из отчетов об использовании имущества учреждения.
• Механизмы и инструменты получения дополнительных средств (пожертвования, спонсорство, гранты, социальное предпринимательство, краудфандинг).
• Работа с местным сообществом: организация общественного участия, сбор частных пожертвований.
• Документальное оформление и отчетность по использованию дополнительных источников финансирования. Контрольная функция главного распорядителя.

1. Новое в управлении и бюджетном законодательстве

• Новые нормативно-правовые документы, регулирующие порядок исполнения бюджета, финансово-хозяйственную деятельность государственных (муниципальных) учреждений.
• Новации правового регулирования бюджетных отношений в 2020 году и новая редакция Бюджетного кодекса Российской Федерации.
• Новое в формировании государственных (муниципальных) заданий.
• О формировании государственного (муниципального) задания на оказание государственных (муниципальных) услуг (выполнение работ) на 2020 г. (2021-2022 гг.) с учетом с положений ст. 69.2 Бюджетного кодекса Российской Федерации.
• Основные направления бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов.
• Система организации работы с муниципальными финансами. Управленческие структуры и их взаимодействие, участники бюджетного процесса и их полномочия. Инструменты рационализации расходов.
• Организация нормирования в бюджетном процессе. Общие подходы к нормированию выполнения функций органами местного самоуправления (в том числе нормативы штатной численности); нормированию в управлении муниципальным имуществом.
• Новое в сфере развития бюджетной методологии.
• Современные инструменты повышения качества бюджетного планирования.
• Комплексное планирование: от стратегии — к параметрам бюджета.
• Бюджетная стратегия. Стратегические проекты Правительства РФ.
• Бюджетное планирование с применением проектного управления, понятие, мотивация, примеры реализации и методические советы: как «встроить» проект в систему муниципального управления.
• Эффективные контракты.
• Концепция повышения эффективности бюджетных расходов в 2020 — 2025 годах: общие положения и основные новации.
• Организация реализации национальных стратегических проектов на муниципальном уровне. Мониторинг и контроль реализации стратегических целей до 2024 года — актуальные вопросы и перспективы.

1. Новации в сфере внутреннего финансового контроля и аудита, федеральные стандарты внутреннего финансового аудита

• Вопросы организации и осуществления внутреннего финансового контроля и аудита (цели и задачи осуществления ВФК и ВФА).
• Внутренние бюджетные процедуры, оценка рисков и составление карт ВФК в 2020 году. Риск-ориентированное планирование внутреннего финансового аудита.
• Организационные аспекты и документооборот.
• Типичные ошибки, выявляемые при проведении внутреннего финансового контроля и аудита.
• Взаимодействие органов государственного финансового контроля и подразделений ВФА (проведение анализов по ст. 157 БК РФ).
• Мониторинг качества финансового менеджмента, осуществляемого главными администраторами бюджетных средств.
• Соглашение о передаче полномочий по внутреннему финансовому аудиту. Оценка надежности ВФК.
• Государственный (муниципальный) финансовый контроль: практика применения действующих нормативных правовых актов.
• Распределение полномочий при осуществлении контроля, особенности их осуществления с учетом объектов контроля (межбюджетные трансферты, учреждения, юр. лица — получатели субсидий).
• Применение бюджетных мер принуждения.
• Контрольные полномочия органов государственного (муниципального) финансового контроля в сфере закупок.
• Актуальные вопросы проверок и практика выявленных нарушений, ответственность за них.
• Права и обязанности объектов контроля при осуществлении контрольной деятельности.
• Стандарты внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля, применяемые в 2020 году.
• Практическая реализация осуществления внутреннего и внешнего контроля в связи с первым применением новых федеральных стандартов учета и отчетности.

1. Личная и управленческая эффективность и ее измерение

• Составляющие личной эффективности: 7 навыков высокой эффективности (С.Кови).
• Концепция личного лидерства (Р.Шарма).
• Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
• Управленческая компетентность руководителя.
• Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
• Управление событиями. SMART-анализ цели. ТМ-диагностика.
• Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем с выявлением проблемных зон.
• Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения.
• Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Преодоление психологического сопротивления.
• Индивидуальные особенности восприятия времени.
• Самомотивация для изменений и развития.
• Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.
• Приемы саморегуляции на рабочем месте.
• Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.
• Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
• Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.
• Управление своим энергетическим балансом.
• Источники пополнения энергии. Приемы релаксации и мобилизации.

Заявка на участие в семинаре

– частное лицо	– организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
E-mail:
Дополнительно:
* Код безопасности: