|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Материальная и нематериальная мотивация персонала
| Тип семинара: |
Семинар-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Челябинск
Адрес: Труда 84, оф.309, 302
Телефоны: (351) 247-55-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Шостак Наталья Константиновна |
|
| Стоимость: |
6900 руб., за человека |
Программа семинара (тренинга)
Аудитория: семинар-тренинг ориентирован в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также он будет полезен руководителям и другим специалистам, которые хотят расширить свои знания и навыки в сфере мотивации и управления персоналом.
Цель семинара тренинга: данный семинар-тренинг поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации. После обучения участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать весь спектр возможностей нематериальной мотивации сотрудников.
В результате семинара-тренинга участники получат:
- Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации
- Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации
- Навыки мотивационной диагностики
- Умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования
- Именной сертификат
Прогамма проведения семинара-тренингаДень первый
Иллюзии и реальность в области материального стимулирования.
Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
Система материального стимулирования.
- Основные элементы системы материального стимулирования.
- Различные системы оплаты труда. Преимущества и недостатки.
- Оценка эффективности расходов на оплату персонала.Разработка системы материального стимулирования.
- Основные требования, которые необходимо учитывать при разработке системы материального стимулирования.
- Этапы разработки и внедрения системы оплаты труда: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
- Методика построения мотивационного профиля персонала.
- Разработка компенсационной политики компании. Практические примеры.
- Анализ рыночных условий относительно стоимости специалистов.
- Определение базовой заработной платы должности. Измерение ценности должностей, методы и факторы оценки. Выделение разрядов (грейдов). Гармонизация окладов. Определение «вилки» разрядов.
- Определение соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Механизм формирования переменной части заработной платы. Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
- Определение форм и методов распределения социальных льгот.
- Типичные ошибки, допускаемые при разработке системы мотивации
Внедрение системы материального стимулирования
- Основные этапы внедрения системы стимулирования.
- Проблемы, которые могут возникнуть на этапе внедрения новой системы мотивации. Правила переходного периода.
- Мониторинг эффективности новой системы.
День второй
Введение
- Зачем нужна мотивация? Что значит эффективно мотивировать?
- Мотивация и руководитель. Какие возможности есть у руководителей для эффективного влияния на мотивацию подчиненных? Есть ли у руководителей желание управлять мотивацией своих подчиненных? Кто отвечает за должный уровень мотивации персонала?
Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
- Факторы, влияющие на формирование оптимальной системы мотивации.
- Мотиваторы. Ключевые моменты.
- Различные модели мотивации и их характерные особенности, достоинства и недостатки
Диагностика индивидуальных мотивов сотрудника- Как выявить ключевые мотивы сотрудника и сделать мотивирование более эффективным
- Выявление мотивации при отборе персонала: профилактика демотивации
Мотивационное воздействие руководителя на подчиненных
- Основной фактор мотивации − Руководитель. Помогает или мешает?
- Мотивирующая функция обратной связи
- Конструктивная критика – эффективный инструмент мотивации
- Искусство поощрения: как получить максимальный эффект
Использование делегирования для повышения мотивации
- Постановка SMART – целей
- Почему руководители не делегируют?
- Делегирование как фактор мотивации и демотивации.Демотивация: диагностика и лечение
- Основные этапы и признаки потери мотивации.
- Как выявить причины демотивации? Типичные причины потери мотивации и возможные способы их устранения
Формы работы на тренинге: - Краткие теоретические сообщения и практические примеры · Индивидуальная работа
- Практические упражнения в малых группах
- Ролевые игры
Стоимость участия
6900 рублей
6200 рублей - для клиентов Компании Регион74
6200 рублей - при участии 2 и более человек от одной организации
В стоимость семинара-тренинга входит: авторский раздаточный материал, обеды и кофе-брейки, индивидуальные консультации за "круглым столом" по тематике семинара. Формат семинара-тренинга обеспечивает индивидуальный подход к каждому слушателю так, как участников не более 25.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
