|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Разработка эффективной системы вознаграждения персонала
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 21 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
35900 руб., за человека |
Приглашаются:- Руководители, сотрудники службы персонала и ОТИЗ, менеджеры C&B и все сотрудники, занимающиеся системой вознаграждения.
- Руководители предприятий и организаций.
В ходе мероприятия Вы получите:- Модель создания системы вознаграждения на предприятии и методы оценки эффективности системы вознаграждения.
- Разбор управления базовой оплатой труда.
- Разбор различных систем премирования. Практическое задание по разработке системы премирования.
- Разбор управления бенефитами.
В стоимость мероприятия входит:- Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
- Программа курса: Модуль 1. Совокупное вознаграждение в модели управления персоналом
- Понятие совокупного вознаграждения.
- Философия совокупного вознаграждения и стратегия компании.
- EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.
- Элементы совокупного вознаграждения и их значение в системе управления мотивацией персонала.
Модуль 2. Создание системы вознаграждения в компании- Методы анализа действующей системы вознаграждения.
- Разработка концепции системы вознаграждения. Проведение расчетов к модели.
- Лучшие практики компаний. Роль совокупного вознаграждения в создании HR-бренда.
Модуль 3. Оценка эффективности системы вознаграждения:Оценка конкурентоспособности системы вознаграждения- Обзоры и работа с ними. Виды обзоров. Выборки данных.
- Статистика для C&B исследований.
- Бенчмаркинг.
- ROI в HR. Оценка инвестиций в персонал.
- Текучесть персонала. Мероприятия по ее снижению.
Оценка внутренней удовлетворённости системой вознагражденияМодуль 4. Управление системой оплаты трудаУстановление и пересмотр базовой оплаты труда- Законодательные нормы при определении уровня оплаты труда.
- Индексация ЗП
- Пересмотр ЗП.
Разработка зарплатных диапазонов- Элементы ЗП диапазона.
- Технология построения диапазона.
- Коэффициенты для диапазонов.
- Переход на новые ЗП диапазоны.
- Применение ЗП диапазонов при установлении ЗП, найме и переводах работников.
Гарантированные доплаты и надбавки к базовой оплате- Надбавки за условия труда.
- РК и СН.
- Прочие надбавки и доплаты.
Современные системы оплаты труда- Повременная.
- Повременно-премиальная.
- Сдельно-премиальная.
- Установление в компании разных систем оплаты труда в зависимости от деятельности подразделения и категорий персонала
- Изменение системы оплаты труда в компании. Внедрение новых систем.
Переменная часть заработной платы- Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
- Системы долгосрочного премирования (LTI, опционы).
- Единовременные премии.
- Особенности премирования проектных команд.
- Сдельный приработок. Методика расчета.
Модуль 5. Управление бенефитамиПонятие well-being, его значение в модели совокупного вознагражденияТрадиционные льготы: альтернативные схемы предоставления- Корпоративные автомобили.
- ДМС.
- Питание.
- Кафетерий льгот.
Льготы в тренде времени:Вознаграждение отдельных категорий работников (ТОП-менеджмент, уникальные специалисты, IT-специалисты). Изменение традиционного подхода к льготам.Тренды рынка труда 2022-2023. Мотивирующие факторы: гендерные отличия, в разрезе поколений, категорий должности, профессиональных сфер.Удаленная работа- Нормативно-законодательная база для организации дистанционной работы.
- Полная дистанционная работа (временная и постоянная).
- Комбинированный режим. Гибридная модель.
- Преимущества и недостатки формата работы.
- Подготовка организации к внедрению удалённых форматов работы.
- Тенденция привлечения работников в офис (современные офисные пространства как часть создания привлекательного предложения на рынке труда)
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
