|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Современный тенденции управления экономикой предприятия (организации)
| Современный тенденции управления экономикой предприятия (организации) |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 21 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
35800 руб., за человека |
Программа
мероприятия:
Планирование и прогнозирование хозяйственной
деятельности
Ø Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному
назначению.
Ø Содержание технологического планирования и прогнозирования.
Ø Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие,
характеристика и роль в современных условиях.
Ø Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и
основные направления их преодоления.
Ø Организация стратегического планирования.
Ø Причины неудач стратегического планирования и направления его
совершенствования.
Ø Организация процесса бизнес-планирования.
Ø Основные его недостатки.
Ø Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Практика организации плановой работы на предприятии
Ø Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности,
временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация
внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и
вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное,
интерактивное планирование и т. д.
Ø Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
Ø Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или
планы-программы) и проекты.
Ø Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
Ø Содержание и последовательность процесса планирования.
Ø Составление схем планирования.
Ø Производственная программа предприятия.
Ø Формирование плана производства и реализации продукции.
Ø Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка
планирования.
Ø Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
Ø Планирование повышения качества продукции на предприятии.
Ø Система показателей технического уровня производства и продукции.
Ø Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные.
Основные направления его совершенствования.
Финансовое планирование и бюджетирование
Ø Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и
убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и
т. д.
Ø Процесс финансового планирования.
Ø Характеристика основных его этапов.
Ø Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет
о прибылях и убытках, о движении наличности.
Ø Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности
(кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности
(прибыльности, рентабельности).
Ø Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание
и особенности организации.
Ø Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.
Производственный учет как составная часть
управленческого учета
Ø Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
Ø Объекты производственного учета.
Ø Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
Ø Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
Ø Сводный учет затрат на производство.
Ø Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
Ø Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
Ø Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам
расходов.
Ø Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам
ответственности.
Ø Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и
бюджетирования.
Ø Учет затрат по центрам ответственности.
Ø Учет и отчетность по центрам прибыли.
Ø Отчет центра инвестиций.
Ø Классическая и функциональная система распределения затрат.
Ø Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (ActivityBasedCosting);
Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг;
Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг;
Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
Ø Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг
затрат; LCC-анализ; Система VCC.
Практическое использование возможностей экономического
анализа
Ø Использование финансовой отчетности для целей анализа.
Ø Проблема выбора оценочных показателей.
Ø Возможности использования сбалансированной системы показателей
(BalancedScorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
Ø Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA,
ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
Ø Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий
аудит).
Ø Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
Ø «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
Ø Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага
(FinancialLeverage).
Ø Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и
оценки полученных результатов, практическое использование при принятии
управленческих решений.
Ø Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для
принятия управленческих решений.
Ø Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
Ø Практическое использование операционного анализа в управлении.
Ø Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в
управлении.
Ø Понятие операционного и финансового циклов.
Ø Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения
оборачиваемости оборотных средств организации.
Экономические риски
Ø Риск, его виды и источники возникновения.
Ø Риск и неопределенность.
Ø Классификация рисков.
Ø Система неопределенностей.
Ø Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
Ø Риск как опасность. Риск как неопределенность. Риск как возможность.
Ø Количественные и качественные методы анализа и оценки риска
Ø Количественный и качественный анализ риска.
Ø Идентификация, оценка и прогноз риска.
Ø Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы
оценки риска.
Ø Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный,
эвристический методы оценки риска.
Ø Методы прогноза риска.
Ø Показатели достоверности прогноза.
Ø Методы управления рисками и снижение их последствий.
Ø Организация управления рисками.
Ø Структура, уровни и механизмы управления рисками.
Ø Процесс управления риском.
Ø Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
Ø Методы принятия рациональных решений.
Ø Методы оптимизации решений по управлению рисками.
Ø Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
Ø Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по
бизнес-процессам.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
