|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Оценка персонала
| Тип семинара: |
Мастер класс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: Россия, 191011, Санкт-Петербург, Невский пр. 32-34, офис 1
Телефоны: (812) 380 0432
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, 195009, Россия, Санкт-Петербург, Боткинская ул., 1 кор. А |
|
| Преподаватели: |
Мирскова Анна Валерьевна, Фуфаев Максим Николаевич |
|
| Стоимость: |
4800 руб., за человека |
Мастер-класс «Оценка персонала» даст Вам ответы на следующие вопросы:
– В каких случаях и зачем проводится оценка персонала компании?
– Что может дать оценка персонала для развития компании в сложной экономической ситуации?
– Как провести качественную оценку с минимальными ресурсами?
– Как использовать в работе результаты проведенной оценки?
– Как не только избежать страхов и опасений сотрудников, но и заинтересовать их ходом и результатом оценки?
– Какие инструменты оценки будут адекватны в различных случаях (отбор, увольнение, формирование кадрового резерва, ротации и пр.)?
Формат мастер-класса предполагает практическую групповую и индивидуальную работу. Вы познакомитесь с современными подходами к оценке персонала в организациях и опытом российских компаний. Вы получите навыки составления программы проведения оценки, выбора инструментов, презентации результатов.
В программе:
– Цели и задачи проведения оценки. Алгоритм разработки и внедрения системы оценки персонала компании. Предмет оценки. Критерии оценки. Участники процесса оценки. Квалификационные требования к персоналу. Анализ деятельности и формирование критериев оценки. Модели компетенций.
– Задачи проведения оценки. Оценка на этапе отбора кандидатов для работы в компании. Формирование кадрового и управленческого резерва. Реорганизация или оптимизация организационной структуры. Сокращение и увольнение. Формирование команды. Регулярная оценка: аттестация персонала, оценка деятельности.
– Виды и методы оценки. Выбор адекватных инструментов оценки. Оценка показателей деятельности. Структурированные интервью. Технология оценки «360 градусов». Технология «ассессмент центр». Психодиагностическое тестирование. Практические профессиональные тесты (кейсы и рабочие задания). Включенное наблюдение за работой. Методика «тайный покупатель» (mystery shopping). Анкетирование. Социометрия. Возможности и ограничения каждого метода.
– Этические аспекты проведения оценки. Информационное обеспечение оценочных процедур. Распространенные проблемы при проведении оценки и меры их профилактики. Снятие сопротивления и опасений персонала при проведении оценки. Юридические аспекты проведения оценки и оформления ее результатов.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
