|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Развитие филиальной сети: секреты успеха
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Ленинский проспект 38А
Телефоны: (495) 234-90-02
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Кинёв Евгений |
|
| Стоимость: |
20800 руб., за человека |
Сегодня многие компании стремятся увеличить свои продажи за счёт выхода на новые рынки. Таким образом, построение филиальной сети является одним из наиболее актуальных трендов в развитии бизнеса. Однако зачастую мы сталкиваемся с проблемами выбора структуры филиальной сети, непониманием региональным персоналом своих обязанностей и уровней подчиненности. Найти решение для всех этих и других вопросов наиболее эффективно Вам поможет семинар «Развитие филиальной сети: секреты успеха».
Этот семинар для Вас, если Вы:
- Занимаетесь развитием компании
- Руководите филиальной сетью компании
- Руководите компанией, которая планирует или начинает развитие филиальных сетей
- Хотите повысить свою компетенцию по данной тематике
В результате обучения Вы:
- Овладеете практическим инструментом оценки привлекательности региона и аудита деятельности филиалов
- Построите бизнес-процессы с учётом удалённости филиалов
- Получите инструменты для снижения издержек на администрирование филиалов
- Получите разнообразные методики работы с филиальными сетями разного уровня и разных задач
- Научитесь оценивать эффективность работы филиала
- Сможете подбирать команду, которая будет эффективно работать без постоянного контроля, и дистанционно управлять коллективом
Программа семинара
1. Стратегия развития и организация бизнес-процессов в филиале.
- Стратегия регионального развития компании
- Основные функции, задачи и возможности филиалов (дочерних предприятий)
- Возможные сценарии региональной экспансии
- Процедура подготовки решения об открытии собственной филиальной сети. Подготовка к открытию и "запуск" филиала
- Анализ целесообразности открытия филиала
- Критерии и причины выбора регионов
- Оценка инвестиционной привлекательности региона
- Региональный маркетинг: цена входа на рынок, уровень рентабельности, уровень зарплаты в регионе. Оценка и минимизация рисков, анализ конкурентной ситуации
- Региональные особенности ведения бизнеса, взаимоотношения с региональной властью
- Формирование штата сотрудников филиала: найм или командирование?
- Поиск персонала на управленческие позиции. Определение полномочий руководства филиала. Базовые принципы взаимодействия УК и филиалов (дочерних компаний)
- Формализация взаимодействий "Центр-филиал" и постановка системы отчетности
- Реализация единой технологии компании с учетом региональных особенностей
- Кадровая политика в филиале (дочерней компании) и единая корпоративная культура. Оптимальная организационная структура филиала.Перенос основных бизнес-процессов из Центра в филиал
- Создание регламентирующих документов
День 2. Управление филиалом и оценка эффективности его работы.
- Принципы эффективного взаимодействия с филиалами (дочерними компаниями)
- Централизованное и децентрализованное управление
- Эволюция взаимоотношений между Центром и филиалами (дочерними компаниями). Повышение эффективности работы существующей филиальной сетью
- Комплексные системы управления
- Управление по целям. Основы метода Balanced Score Card (BSC)
- Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала
- Согласование целей и задач филиалов с целями и задачами головной организации. Стратегическое, тактическое и оперативное управление
- Определение стратегических целевых показателей для работы филиала
- Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для подразделений филиала
- Разработка системы мотивации (стимулирования) для филиалов Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
