|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Личностный рост / Архив / «УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ: ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ, САМОМОТИВАЦИЯ, ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ»
| «УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ: ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ, САМОМОТИВАЦИЯ, ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ» |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского 83, оф. 915
Телефоны: (343) 268-23-45? 8-950-635-36-30
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Лагунская Марина Николаевна |
|
| Стоимость: |
10900 руб., за человека |
Цель: усовершенствовать навыки эффективного управления временем и постановки личных целей, организации работ и оперативного принятия решений
Задачи:
· Научить ставить личные цели в бизнес-подходе (техника СМАРТ-анализа)
- Научить расставлять приоритеты и находить время для наиболее важных дел
- Научить методике планирования дня руководителя по методу «Альпы» в соответствие с графиком антицикличности
- Представить методики принятия оперативных управленческих решений
- Отработать соответствующие навыки
Бизнес-результат: По окончании тренинга участники освоят навыки планирования одного дня, проанализируют проблемы, связанные с неэффективно использованным временем, разработают меры по решению этих проблем. Освоят техники постановки личных целей и принятие решений в зависимости от уровня неопределенности поставленной задачи и количества информации.
Содержание
1. Самоменеджмент:
- основные понятия и определения
- блоки самоменеджмента
2. Индивидуальное целеполагание:
- техника СМАРТ –подхода
- принципы и основания декомпозиции
- личные ценности и личные цели
- постановка личных целей
- ресурсный анализ
3. Планирование:
- стратегии управления временем
- доска контекстного планирования
4. Важнейшие причины потерь времени:
§ инвентаризация времени, «поглотители» времени и их анализ,
§ техники минимизации «поглотителей» времени
экспресс-анализ рабочего дня
5. Основные стили поведения при управлении временем
§ ведущие стили управления временем
§ преимущества и недостатки каждого стиля
§ методы по взаимодействию с каждым стилем поведения
6. Оперативное принятие управленческих решений
§ цикл управленческого решения
§ техники оперативного принятия решений: ранжирование, матричный и критериальный методы
§ метод «ЕЛМА»
§ методы ТРИЗ
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА НА НАШЕМ САЙТЕ www.cts-ural.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
