|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ПРАКТИКА ИЗМЕНЕНИЙ»
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского 83, оф. 915
Телефоны: (343) 268-23-45? 8-950-635-36-30
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Пятникова Елена Валерьевна |
|
| Стоимость: |
10900 руб., за человека |
Цель: сформировать представление о специфике управления персоналом в условиях изменений, повысить качество навыков управления персоналом
Бизнес-результат: По окончании тренинга слушатели научатся оценивать участников процесса изменений, понимать и применять способы управления ими. Участники определят пути развития управленческой гибкости, осознают важность вовлечения сотрудников в процесс внедрения изменений. Разработают конкретные методы снижения сопротивления и повышения эффективности деятельности персонала в условиях изменений.
Содержание
Организационные изменения: зачем они организации и почему их сложно внедрять:
- Типология изменений
- Потребность в изменениях
- Базовая кривая организационных изменений
- Причины сопротивления изменениям
- 4 ключа к внедрению изменений
Мотивация персонала на изменения:
- Когнитивный подход - от понимания к принятию, от принятия к разделению, от разделения к действию
- Формула сопротивления
- Мотивация на достижения
- Постановка и согласование целей для различных категорий сотрудников
- Конструктивная обратная связь с сотрудниками
Внедрение изменений через формирование требуемого поведения:
- Описание поведения – разработка модели компетенций «Как есть» и «Как должно быть»
- Обучение персонала – чему и как
- Типы обучающих мероприятий – достоинства и недостатки
- ММПП– матрица мотивационной поддержки персонала. Кнут и пряник
Снижение сопротивления посредством воздействия на эмоциональную сферу:
- Как человек воспринимает изменения – основные этапы.
- Адаптация персонала к изменениям.
- Специфика конфликтов в период изменений
§ Способы разрешения и предотвращения конфликтов
§ Роль руководителя при конфликте подчиненных
§ Самомотивация руководителя, проактивность, личный пример
- Методы противостояния стрессу и повышения стрессоустойчивости
Типология поведения личности в изменениях:
§ 4 типа подчиненных в ситуации
изменений. Путь удачи и путь потерь
§ Особенности работы с каждым
типом
§ Вовлечение персонала: Кто
раскручивает колесо изменений
Более подробная информация на сайте www.cts-ural.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
