|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / !Передача бизнеса наемному менеджеру: правила игры
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
0 дней |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Тургенева, 22
Телефоны: 8-904-54-99-666, (343) 342-01-10 (11,12,13)
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 |
|
| Преподаватели: |
Щитова Екатерина Валентиновна |
|
| Стоимость: |
68000 руб., за человека |
Любой основатель бизнеса
рано или поздно задумывается о передаче его в управление наемному менеджеру. И
начинается трудный процесс принятия решений и действий под названием: «Выход из
бизнеса с сохранением доходов от него». И в этот момент незнание основных
правил и “подводных камней” данного процесса может привести к катастрофическим
ошибкам.
Программа «Передача
бизнеса в управление» в нашем портфеле программ появилась для того, чтобы показать
собственнику риски при прохождении процедуры передачи бизнеса и после ее
завершения и способы избегания (смягчения) этих рисков.
Программа «Передача
бизнеса в управление» показывает
основные зоны внимания при передаче бизнеса: от честного ответа на вопрос:
«Почему я решил это сделать?» до способов снижения сопротивления сотрудников
компании новому руководителю.
В результате выпускник
курса имеет четкую картину:
—
готов ли он и его компания к передаче;
—
что нужно сделать для того чтобы повысить успешность выхода из оперативного
управления бизнесом;
—
как он может продолжать влиять на бизнес и контролировать его;
—
как создать условия для дальнейшего развития бизнеса
Практичность и применимость знаний гарантирует высококлассная команда из 4
преподавателей-практиков. Все они знают этот процесс не понаслышке, так как участвовали
в нем либо в качестве ТОП-менеджеров, либо в качестве консультантов,
сопровождающих процесс.
Курс будет полезен, как
для тех кто уже точно решил выйти из оперативного управления своим бизнесом,
так и тем, кто думает об этом как о своем будущем. Также курс будет полезен
группе собственников, если один из них является управленцем их бизнеса, а
остальные в этом бизнесе только собственники.
Содержание:
-
Организационный аспект Логика
развития бизнеса и необходимость разных людей во главе компании в разные этапы
ее жизни,
-
Мотивы передачи и сценарии
развития событий
-
Роли: собственник – владелец
бизнеса – ТОП менеджер. Их цели, обязанности и функции
-
Владелец бизнеса – это
должность! Варианты роли собственника после выхода из оперативного управления
-
Варианты закрепления
функций, связанных с интересами собственников в организационной структуре
-
Анализ ситуации в компании
«как есть» с точки зрения рынка (клиенты, партнеры и т.д.) и общего управления
(организационная структура, формализация систем управления финансами,
персоналом и т.д.)
-
Формулирование целей бизнеса для наемного менеджера
-
Финансовый аспект Координация
целей собственников и менеджеров -
составление соглашения собственников
-
Определение ключевых
показателей (KPI) стратегических и тактических.
-
Бизнес-план компании
-
Регламент взаимодействия.
Формирование системы контроля (коммерческая, производственная, финансовая
деятельность компании)
-
Финансовый аудит компании:
§
организационно-правовая
модель. Отчетность компании
§
анализ операционной
эффективности (структура и оборачиваемость активов, анализ ликвидности, анализ
прибыльности)
§
анализ финансового риска (D/E, к/т совокупного долга,
покрытия процентов, другие, влияние операционного левериджа)
§
анализ факторов доходности
по модели Дюпона (ROE, ROIC)
-
Юридический аспект Подготовка
компании к дистанционному управлению:
§
эффективная и управляемая
организационно-правовая структура и система органов управления компанией
§
соглашение соучредителей
§
разработка корпоративных
документов (Устав, внутренние документы), закрепляющие распределение полномочий
-
Формирование органов
управлении (требования к кандидатам, порядок, формы, условия договоров)
-
Контроль деятельности
наемного менеджера: обязательный и инициативный аудит, функции финансового
контролер, ревизионная комиссия, отчетность менеджмента)
-
Негативные последствия:
превентивные меры и ответственность наемного менеджмента (вывод активов,
хищения, откаты, параллельное ведение бизнеса, захват бизнеса, налоговые
правонарушения, банкротство)
-
Урегулирование споров,
гражданско-правовая и уголовная ответственность, судебная практика
-
Личностный аспект Внутренние
барьеры для выхода из оперативного управления: их источники и способы
реагирования
-
Матрица поведенческих типов.
Как правильно подобрать наемного менеджера. Как подготовить коллектив к входу
нового управленца
-
Формирование доверия между
собственником и управленцем, как основа их взаимоотношений
-
Поднятие уровня
ответственности за действия собственника по отношению к компании
-
Итоговое решение.
Риски Оценка
готовности собственного бизнеса к процедуре передачи
-
Устав проекта «Выход из
оперативного управления компанией»
Группа преподавателей.
По вопросам участия в программе
обращайтесь к руководителю отдела по работе с клиентами Катаевой
Татьяне Тел. 8-904-54-99-666; e-mail: tk@veshk.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
