|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Система сбалансированных показателей (ССП)
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Сущевский Вал, д. 5, стр. 3
Телефоны: (495) 967 68 38
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
15000 руб., за человека |
Международный центр менеджмента приглашает Вас
на открытый семинар
«Система сбалансированных показателей»
Задачи семинара:
· познакомить слушателей с основными идеями, лежащими в основе концепции ССП
· познакомить с методическими разработками в области стратегического управления
· рассмотреть последовательность шагов, реализующих стратегическое управление на основе ССП
· сформировать у слушателей первичные умения по разработке ССП
· познакомить с примерами, раскрывающими особенности разработки и внедрения ССП на Российских предприятиях
По результатам семинара Вы приобретете навыки по:
· управлению проектами по внедрению сбалансированной системы показателей
· разработке ключевых показателей эффективности для подразделений компании с учетом стратегических целей бизнеса
По желанию Заказчика предлагаемый семинар может быть также реализован в форме КОРПОРАТИВНОГО семинара!!!
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
«Сбалансированная система показателей»
Место проведения: по согласованию с Заказчиком
Ведущие семинара: ведущие специалисты ЗАО «АКГ «РБС»»
День первый
09.00-09.15 Регистрация участников семинара
09.15 – 09.45 Открытие семинара. Вступительное слово
09.45 - 10.15 Принципы построения и функционирования сбалансированной системы показателей (ССП)
10.15 - 11.30 Построение стратегической карты
11.30 - 11.45 Перерыв
11.45 - 13.00 Разработка ключевых показателей эффективности
13.00 – 14.00 Обед
14.00 - 15.15 Каскадирование ключевых показателей эффективности (КПЭ)
15.15 - 15.30 Перерыв
15.30 - 16.45 Каскадирование ключевых показателей эффективности (КПЭ) (Продолжение)
16.45 – 17.00 Перерыв
17.00 – 18.00 Подведение итогов первого дня (круглый стол)
День второй
09.00 -10.30 Установление целевых значений КПЭ, разработка программ достижения целей
10.30 -10.45 Перерыв
10.45 -12.30 Установление целевых значений КПЭ, разработка программ достижения целей (Продолжение)
12.30 -13.30 Обед
13.30 -15.00 Разработка системы материального стимулирования на основе сбалансированной системы показателей (ССП)
15.00 -15.15 Перерыв
15.15 -16.30 Разработка системы материального стимулирования на основе сбалансированной системы показателей (ССП) (Продолжение)
16.30 -18.00 Подведение итогов семинара (круглый стол)
Программа семинара может быть изменена, дополнена по желанию Заказчика
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
