|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Современная система наставничества для рабочих
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Телефоны: (495) 228-09-71
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Неделин Евгений Юрьевич |
|
| Стоимость: |
16000 руб., за человека |
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
Целевая аудитория: HR, специалисты по работе
с персоналом, отделов обучения, учебных центров и корпоративных университетов, все у
кого есть интерес к проблеме создания эффективной системы наставничества для
рабочих кадров.
Цели курса:
·
Показать
возможности института наставничества для рабочих в современных условиях
·
Изучить
принципы создания и механизмы функционирования эффективной системы
наставничества.
·
Обеспечить
участников документами, необходимыми для организации процесса наставничества и его
документального сопровождения.
Программа тренинга:
Тема
1. Зачем сегодня нужны наставники?
·
Вызовы современной экономической ситуации.
·
Главные цели наставничества сегодня:
- сокращение времени,
необходимого молодому рабочему для выхода на нормативную производительность
труда;
- удержание и закрепление рабочих
кадров в компании.
·
Как посчитать экономическую
целесообразность внедрения в компании института наставников?
Тема 2.
Современная система наставничества
·
Уровни адаптации молодого сотрудника. За что отвечает
наставник?
·
Механизм наставничества.
·
Система действий наставника, направленных на
формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих
·
Система действий по адаптации молодого рабочего к
корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в
подразделении
·
Лица, подлежащие наставничеству
Тема 3. Содержание работы
наставника по формирование основных рабочих навыков
·
Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
·
Действия наставника на этапе введения в должность:
·
Документальное сопровождение процесса
Тема 4. Содержание работы
наставника по адаптации молодого сотрудника
·
Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
·
Действия наставника на этапе вхождения в коллектив:
·
Документальное сопровождение процесса
Тема 5. Наставник сегодня – кто он?
·
Инструктор или наставник?
Нужно ли делать выбор?
·
Модель компетенций наставника
·
Профиль
наставника
·
Обучение и развитие наставников
Тема 6.
Оценка деятельности наставника и мотивация
·
Показатели результативности наставника
·
Двухтактная модель оценки
деятельности наставника
·
Как мотивировать наставников:
- система
материального стимулирования
- система
нематериальной мотивации
В
подарок каждому частнику
диск с рабочими документами по организации процесса
наставничества и его документальному сопровождению.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
